企业生产部组织机构图与岗位职能职责描述.docVIP

1.厂长 职位名称 厂长 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织实施企业下达地生产经营计划,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产. 工作内容: %督导工厂各部门地日常生产活动,定时召开相关会议,发觉问题、分析原因,采取有效方法,确保生产线正常运转； %帮助总经理编制企业中长久发展计划,审定年度生产、销售综累计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大方法方案； %依据企业发展需要,帮助企业领导开发工程工程、研制产品,督促工厂各部门制订近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现； %加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系； %落实、实施企业地成本控制目标,主动降低厂区地多种成本,确保在提升产量、确保质量地前提下不停降低生产成本； %组织下属地职业发展和培训工作,提出培训需求,确保她们不停适应岗位地需要； %落实实施企业地安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生； %切实做好环境保护和劳动保护工作,不停改善劳动条件. 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、理工类或相关专业本科以上学历. 培训经历: ◆受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面地培训. 经 验: ◆8年以上制造企业管理工作经验. 技能技巧: ◆含有通权达变地业务判定能力、出色地分析能力和极强地业务管理能力； ◆熟悉国家地法律法规和地方地政策规章； ◆掌握行业和市场地发展动态,了解关键竞争对手地情况； ◆熟练操作办公软件. 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信,高度敬业,良好地团体合作精神； ◆较强地观察力和应变能力,较高超地领导艺术. 工作条件: 工作场所:办公室. 环境情况: 基础舒适. 危 险 性:基础无危险,无职业病危险. 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.副厂长 职位名称 副厂长 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 厂长 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 帮助厂长实现企业下达地生产、销售目标,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产. 工作内容: %组织实施并监督、检验生产运行； %综合平衡年度生产任务,制订下达月度生产计划； %组织新技术、新工艺、新设备地应用； %申购关键生产设备、设施； %依据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产； %参与制订企业年度总预算和预算调整； %协调质量控制科、技术研发科和行政科、业务科、财务科地横向联络,并立即对科室间争议提出界定要求； %指导、监督、检验所属下级地工作,掌握工作情况和相关数据； %审阅签发相关生产和质量、技术和研发、设备和设施管理地文件. 任职资格: 教育背景: ◆企业管理或理工类相关专业本科以上学历. 培训经历: ◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面地培训. 经 验: ◆5年以上生产管理工作经验. 技能技巧: ◆含有一定地技术专业知识,熟悉产品工艺步骤,了解和掌握生产管理内容； ◆熟悉国家地法律法规 、地方地政策规章； ◆掌握行业和市场地发展动态,了解关键竞争对手地情况； ◆熟练操作办公软件. 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度敬业,良好地团体合作精神； ◆较强地综合协调能力和组织管理能力,较高超地领导艺术. 工作条件: 工作场所:办公室. 环境情况:基础舒适. 危 险 性:基础无危险,无职业病危险. 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.生产主管 职位名称 生产主管 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 生产总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标. 工作内容: %计划并完成组织生产目标； %协调生产管理团体地工作； %指导完成生产线组装工艺,并进行产品调试； %主持编写工艺文件； %主持制订产品使用说明文档； %和其它部门协作共同满足现有及潜在地用户需求. 任职资格: 教育背景: ◆理工类或相关专业本科以上学历. 培训经历: ◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、工程管理、产品知识等方面地培训. 经 验: ◆5年以上生产管理经验. 技能技巧: ◆熟悉所在产业、行业地生产过程,熟悉原材料地供给渠道； ◆熟悉生产规程和质量标准； ◆熟练使用办公软件； ◆良好地英文基础. 态 度: ◆含有敬业精神和拼搏精神,能够率领团体,发挥很好地团体合作精神； ◆优异地表示能力、沟通能力、领导能力,能够承受高强度地工作压力. 工作条件: 工作场所:办公室及工作场所. 环境情况:舒适. 危 险 性:基础无危险,无职业病危险. 直接下属 间接下属 晋升方向