- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
? ? ? 飞机程序模拟的训练:在地面模拟天上,得把程序弄 得烂熟 救生和生存训练:一旦飞船返回来,不是在正常的地 方着陆,就存在一个生存和营救的问题,航天员必须 学会怎么样生存,怎么样营救,航天员必须配合好 太空中的生活:三名航天员执行任务,一名航天员在 返回舱里是驾驶员,他负责和地面的信息沟通,是指 挥长。第二名是随船工程师,负责维修,有一些部件 需要更换,还有故障的排除,正常的维修保养。最后 一名航天员要到太空里边去漫步。 ? ? ? ? ? ? ? 太空服。舱内航天服,由头盔、服装、通讯、供氧组成。 重量,舱内航天服十多公斤,舱外航天服更重,几十万元 航天食品。体积小、重量轻、热量高、营养丰富,包括米 饭、月饼、红焖大虾、宫爆鸡丁。月饼要做成一口一块, 放在口里,嘴闭着吃,张着嘴飞沫到空中,堵塞各个运转 的机器很危险。米饭是粘的,其它东西都做成无水的食品。 睡觉:失重,不用躺下睡,站着睡,头朝下也可。 神六安排轨道舱挂在墙上睡,墙上搁上一个睡袋,钻进去 拉上拉索,戴上眼罩,堵上耳塞就可以睡觉 大小便:失重状态下乱飞。防止粪尿飘浮。 生活用具:起床、洗脸、刷牙用特殊东西,刷牙用的是口 香糖,洗脸用消毒纸巾,面纸 走路:飘浮起来,稍用力就走了,可以从返回舱到轨道舱。 但要防止碰撞。携带的物品不考虑重量,多重的东西到上 边都没有重量了,只要带得动,轻而易举就拿过去了 ? 什么会破坏面试的效用? 1 )第一印象 :最初几分钟,先入为主,收集证据。面试 员,更容易受不利于而不是有利于候选人的信息影响,更 可能从赞成向不赞成转变,而不是相反。将面试变成寻找 负面信息的过程,负面信息在面试中权重通常更大 —— 进 门的样子、你的姿势、你是否微笑、是否有魅力、握手时 表现的是否坚定、自信。 ? 2 )误解职位 :没有掌握全面的职位信息,问非所需,难 以区别对待不同求职者,趋于对所有求职者都打高分。 ? 3 )候选人次序(或对比)误差与雇佣压力 :评价者对候 选人的评价只有一小部分是根据其实际潜力做出的;没达 到限额的管理人员对同样的求职者的评价会比“超出限额 的管理人员高”。 ? 4 )非语言行为和印象控制 :最少的目光接触、较低的精 神活力以及较低的音量 --- 目光接触多、精神活力好、声音 洪亮(外表的活泼性) —— 取得好感、认可和信任。人们 趋向于根据行为方式来判断个性。被面试者的个性,尤其 是外向程度,对得到面试和工作机会有明显影响。机灵的 面试者能留下好印象。 ? 5 )个性特征的作用 :人们会认为有魅力的人会有比较多 讨人喜欢的特性和比较成功的生活。认为相对于同样合格 的女性而言,男性更适于雇用并且更可能提升到管理层, 他们更喜欢比较有魅力的候选人,而不喜欢缺乏吸引力的 候选人 ? ? ? ? 证据表明 :非言语行为(微笑,向面试者微倾,目光接 触)、穿着和印象控制策略(称赞面试者、自我推销、迎 合讨好)可以影响对申请者吸引力的评定,有时会影响对 胜任与否的评定。 统计分析表明 :场景会面必然与声称胜任公司工作、称赞 面试者和非语言行为有关,职业接收函必然与自我推销和 声称胜任公司工作相关。 如果没有培训或某种形式的结构或指导,面试者可能在面 试中采用有潜在损害的负面信息 :因此,对面试者进行培 训以及实行结构化面试是消除面试偏差、提高面试有效性 的一个重要途径。 目光接触 不做目光接触 摇头 打哈欠 搔头 微笑 咬嘴唇 踮脚 双臂交叉在胸前 抬一下眉毛 眯眼睛 鼻孔张大 手抖 身体前倾 懒散地坐在椅子上 坐在椅子边缘上 摇椅子 驼背坐着 坐的笔直 友好、真诚、自信、果断 冷淡、紧张、害怕、说谎、缺乏安全感 不赞同、不相信、震惊 厌倦 迷惑不解、不相信 满意、理解、鼓励 紧张、害怕、焦虑 紧张、不耐烦、自负 生气、不同意、防卫、进攻 怀疑、吃惊 不同意、反感、生气 生气、受挫 紧张、焦虑、恐惧 感兴趣、注意 厌倦、放松 焦虑、紧张、有理解力的 厌倦、自以为是、紧张 缺乏安全感、消极 自信、果断 非 语 言 信 息 的 含 义 55387 :外表形象 + 身体语言 + 语言 ? 设计与实施有效的面试 ( 结构化情景面试 ) 1 )职位分析 :撰写职位说明书,列出工作职责、必备知识、 技能、能力及其他任职资格; ? 2 )评价工作职责 :确定该职位的工作职责,要根据其对工 作成功的重要性以及履行其所需要的时间,来评价每一工作 职责。 ? 3 )设计面试提问 :对重要职责要设计比较多的问题,涉及 三类问题: ? ? ? ? ? 情景问题 :提出一个假设的工作情景,比如“如果机器突然开始发热, 你会怎么办?” 工作知识问题 :
文档评论(0)