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人力资源部应聘人员面试表格 姓名 应聘岗位性别 面试人年龄 面试时间学历评分标准： 1 分 2 分 3 分 4 分 项目评分解释目标值专 业 能 力 1.组织设计 —熟悉组织设计流程和方法 —根据公司状况，进行组织机构调整 2.职位分析 —熟悉各种职位分析的方法和适用性 —熟悉职位说明书的构成及定义，并能撰写 —掌握各种职位评估方法并熟练运用 3.人力资源规划 —熟悉人力资源规划流程和方法 —根据人力资源规划制定相关匹配政策 4.人力资源招聘 —掌握招聘流程和方法 —熟悉并能制定人员招聘标准 1 / 3 —有效管理招聘渠道 —熟悉并能运用人员测评的各种工具和技术、方法 —熟悉人员录用归纳的流程和方法 —熟悉各岗位工作内容和工作流程方法 5.人员培训 —掌握培训、学习及激励的理论 —分析培训需求、制定培训计划 —掌握各种培训方法，有效涉及培训课程 —培训评估反馈 6.职业生涯发展 —掌握人员发展的流程及方法 —制定职业生涯发展计划 —实施发展计划 7.绩效管理 —有效建立公司绩效管理体系 —熟悉绩效考核的常用方法和流程 —制定绩效计划并实施、反馈 8.薪酬福利 —掌握岗位定价及薪酬福利相关知识 —熟悉员工激励方法流程并能制定实施激励计划 —对激励计划进行评估、反馈及改进 2 / 3 9.人事法规 9.劳动关系管理 —掌握与劳动关系相关的法律法规及政策 —处理劳动关系矛盾、危机及纠纷 —改善关系，提高员工满意度和工作效率 11.变革管理 —识别利益相关者 —支持变革 —消除变革抵制 12.企业文化 —对企业文化的内容、层次及其作用有深刻认识 —掌握企业文化诊断流程及方法、技术 —制定企业文化战略及实施体系 —建立企业文化战略评价标准和指标体系 13.其他 评分： 面试评价： 录用意见： 审批意见： 3 / 3