育才小学“课后服务”经费管理方案.doc

育才小学“课后服务”经费管理方案 结合《XX高新区中小学课后服务工作的实施细则》，制定我校课后服务经费管理办法及分配方案，具体如下： 一、课后服务经费的使用： 本经费为课后服务专项经费。主要用于课后服务工作中课程管理、课时津贴、安全管理与服务质量考核、及购买课后服务相关物资等方面。 二、课后服务津贴的发放原则： 按劳分配，多劳多得，优质优酬，酬责结合。 三、课后服务津贴的发放对象： 参与课后服务的全体教职员工。 四、课后服务津贴的组成及发放标准： （一）课时津贴 根据参与课后服务作业托管与社团课的课时时长和课程性质分别设定系数，并计算工作量，标准如下： 40分钟的课后服务为1个标准课时； 55分钟为1.375课时； 40分钟的社团课为1.5课时，助教折半。 （二）管理岗位津贴 分别设置校级干部管理岗位、职能部门管理岗位、后勤服务岗位、年级组长岗位、班主任岗位，以上岗位分别履行相应职责。具体如下： 1.校级干部岗位管理职责： （1）校长：全面负责课后服务相关工作的组织与开展； （2）副校长：具体负责课后服务方案制订、课程设置、岗位安排、质量监控等工作。 （3）副校长：具体负责课后服务费用收取、学生及教师安全等工作。 2.职能部门及中层岗位管理职责： （1）教导处：负责课后服务工作的整体统筹与组织。包括方案落实，设定内容，组织实施，过程管理，学期考核，经费管理及分配，课时核