财务管理的基本流程还是基本一致的.pdfVIP

财务管理的基本流程还是基本一致的 ,这个基本流程至少包括财务战略与目标、财务决策、 财务预算、财务控制、财务分析、财务评价与激励、财务预警等。很显然 , 以决策为重心的 财务管理学还不能涵盖整个财务管理流程 ,这也是财务管理理论偏离实际的重要原因。 我不否认现有财务管理学所努力解决的问题都是现实世界中需要解决的真实问题 ,问题是现 有财务管理学究竞能够在多大程度上解决现实问题呢 ?其次 ,就解决问题的方法而言 ,现有教 科书中提供的方法真的就能解决现实问题吗 ?姑且不论前文已经阐释的财务管理学在指向上 (上市公司 )和重心定位上 (决策 )对解释和解决非上市公司和非决策问题上的软弱能力 ,仅就 上市公司而言 ,现有的财务管理学内容安排也可能不是它们所期望的。 即便是上市公司 ,投资 决策、筹资决策和股利分配决策 ,也不是它们年年、月月、天天、时时所发生和所关注的事 项。这些事项 ,多少总有些“偶发”的性质 。对上市公司和非上市公司而言 ,它们时时关注的 “经常性事项”是什么呢 ?根据我在做多家公司的内部控制项目时的实地观察 ,可能主要是 : (1) 如何管好用好资产 (资产管理 )? (2) 如何控制好成本费用 (成本费用管理 )?(3) 如何确保经营 和发展所需要的现金 (现金流管理 )?财务管理学未将这些经常性事项作为其关注的重点 ,而将 重点定位在投融资决策及其所派生出来的股利决策等偶发性事项上 ,是否意味着内容安排错 位了呢 ?! 1.财务管理学内容之扩展。 “一个目标、四个模块、四把工具”架构的财务管理学 ,相对于 内容丰富的财务管理实践属于“窄型”财务管理学 ,并且是主要是“向外看”的财务管理学 , 对公司内部财务管理问题的解释和解决能力是相当弱的。扩展财务管理学的内容 ,需要寻找 恰当的路径 ,我的看法是 ,可供选择的路径至少有 : (1) 功能扩展路径。我曾多次论证和强调 ,公司财务管理的基本功能是有效培育、配置和 运用财务资源 ,以实现公司价值创造与增值。实现这一功能 ,需要财务管理的内容能够涵盖三 张基本财务报表 ,也就是涵盖四个板块的内容 :资产管理 (资产负债表左边的管理 ) 、权益管理 (资产负债表右边的管理 ) 、收益及其分配管理 (利润表管理 )和现金流量管理 (现金流量表管 理) 。所谓的财务管理 ,实际上也可以称为财务报表管理。现有框架中的三类决策 (投资决策、 融资决策和股利决策 )和营运资本管理 ,事实上是寓于四个板块的管理体系之中。 (2) 主体扩展路径。公司财务管理的主体显然是作为市场经济运行主体的公司企业 ,但现 代经济的市场化、全球化、信息化和网络化特征 ,要求我们要跳出公司企业主体、站在价值 链甚至价值网的立场和范围上 ,思考和探索对公司企业主体的财务管理。当我们研究海尔公 司的财务管理问题时 ,绝对不能就海尔公司谈海尔公司 ,需要考虑海尔公司的整个价值创造网 络和财务支持网络。仅此而言 ,财务管理学的内容又可以向财务支持