职位说明书(市场部经理).pdfVIP

书 明 说 位 职 门 部 属 所 市场部经理 职位名称 营销中心客 级 等 酬 薪 职务等级 级 下 接 直 营销总监 直接上级 广告策划 市场信息 基本 1 本职位定员人数 4 辖员人数 信息 说明书编号 职位编号 人 写 编 期 日 准 批 任职者签名 审批人签名 负责市场信息的收集、整理、分析、提交市场调查报告，为市场 战略提供决策支持。行使公司企管、 职位 信息、计划工作的指导、协调、监督的权利。 概要 直接下属人数 人 间接下属人数 人 4 营销总监的监督 所受监督 司公 市场信息和广告策划所施监督 所施监督 工作 部内 关系 平行关系 客户部经理、销售部经理 关系 与财务部进行资金票据核对 合作关系 广告公司、电视台、报社、记者 公司外部主要关系 工作内容及绩效标准 负责程度 文件、表单处理 占用编 工作依据 工作内容 考核基准 负责全权、 时间 号 送单位 /呈报 名称 报审承办、 料资查调市场销售了解在当前销售策略下 1 营销总监 主办 根据产品销售额 的可靠性 调查 的市场状况 可的息信根据市场调查情收集关于产品、市场、 主办况和竞争对手情定价竞争等各方面与营 2 详和性靠 实性 况 销策略相关的信息 优的略策分析各方面情况，向决 产品营销 营销总监 主办 根据调查结果策者提出产品营销的策 3 执可和胜 策略 行性 略 及的题问 发现营销各环节中的问 以决解时 根据营销实践题，并与相关人员探讨 4 主办 售销对及 解决办法 额的影响 息信场市在开发、促销、销售、 主办 根据市场信息各环节中，作为信息的 5 获时及的 取能力 传递者 盘楼新对 根据同区位新楼对新楼盘开发前期市场 建的发开 主办 6 盘的特征 调查 议 组织收集市场信息及时 容内告报 主办 根据市场信息开展分析预测，撰写分 7 的真实性 析预测报告 围 范 权 责 向营销总监汇报 汇报对象 汇报责任 、产品销售的情况，同类产品市场竞争的情况 1 汇报内容 、市场分析工作和市场调研工作 2 人 1 专业督导 人 0 间接督导 人 2 直接督导 督导责任 产品市场策略的修正和改进 直接部属 培育责任 责任 专业培育 新产品的研发 范围 元 至 每月费用在 手机 / 网络/ 电话 成本责任 1 元 每月费用为 交通费用（油费） 元 每月费用为 招待费用 元 每月费用为 个人其他费用 元 每月费用为 办公用品及设备 对把握市场经营决策的真实性负责 经营决策责任 对部门所需经费严格把关，对