学习管理实施方案日间照料中心.docVIP

照金日间照料中心管理及运营方案 日间照料中心，由 XXX开发建设，房屋建筑面积 1240.6 平方米，室外广场面积 959.4 平方米，综合就餐、生活照料、休闲娱乐和 xx 护理等日间照料服务，让其享受充足的护理、医疗、膳宿及健康的群体生活，建立一个无病可以 休养，有病可以医治，休闲时可以娱乐， xx 时可以运动、游玩的老年居住、交流、活动场所，为照金老人营造一个温暖祥和的生活乐园，具体管理及运营方案如下： 一、建立日间照料中心整体管理运行框架 日间照料中心组织架构及运作模式的确定 设立一室 4 部合计 22 人：日间照料中心办公室（经理 1 人）； 事业部 2 人(老年人筛选入住、手续办理 2 人)；物业部 12 人（机电 2 人、保安 4 人、保洁 4 人、前台 2 人）；护理部 3 人（护士 3 人）；餐饮部 7 人（厨师 4 人，服务员 3 人）。 （二）管理模式 物业管理 +专业 xx 团队 / 个体； 运作模式 1、“政府采买服务，市场化运作 ”； 2、xx 早 8:30-18:00，全托 24 小时服务； 3、xx 与全托相结合。 （三）收费标准 有偿、低偿、无偿三种形式收费（具体收费标准待定）。 （四）服务对象范围确定 1 / 4 六十岁以上老年人开放，重点服务高龄老人、、残疾老人、优抚老人、低保或低收入老人等 ,照金及其周边需要日间照料所有老年人。 二、入住程序 （一）向所在地申请 ,填写入住申请登记表，家属（监护人）同意并签字； （二）日间照料中心根据家访、老人健康状况等有关条件综合评估进行入住认定； （三）老人及亲属（监护人）与日间照料中心签订《老人入 住协议书》。 三、日间照料中心服务 1、就餐服务； 2、基本医疗护理服务； 3、康复训练； 4、心理咨询； 5、图书阅览； 6、老年大学等。 四、日间照料中心运营思路 目前各家日照中心主要依靠政府补贴的方式，但这种方式不能长久。日照中心只有输血，没有造血机制，以日常项目养人、以活动项目留人、以兴趣项 目聚人、处理好公司与当地 xx 单位的关系、用食堂利润保运营、用 xx 资源找出路，具体如下。 （一）以日常项目养人 日常项目包括理发，洗浴，足浴等。养人不是指入托老人，而是 xx 单位的工作人员。烫发、染发等具有较高利润的项目做起来，会慢慢持平人工成本。 2 / 4 当然这些定价要优惠与市场价，随着项目逐渐的增多，逐步的完善。可以实现单个项目赢利。 以活动项目留人 要留住这些老年朋友，日常项目是不具有吸引力，需要组织更多的活动，目前将活动分为三类： 常规活动： 工作人员带领，早上组织大家测量血压，做集体关节操，阅读报纸。 2、专家课程： 邀请业内专家， xx/次举办老年人讲座，留住这些人。 3、娱乐活动： / 次组织老年朋友观看老电影，做游戏。也会联系一些具有爱心的企业和志愿者来日间照料中心联谊会。 以兴趣项目聚人 每个老年朋友的经历不一样，兴趣爱好也不同。除了通过活动组织老年朋 友娱乐外，也兼顾到某些老年朋友的兴趣爱好，这是一个难题， ”如何在入托老年人共性娱乐需求的同时兼顾到个性老人的兴趣爱好？由入托老年朋友中的艺 xx 和其他老年朋友进行交流。通过这样一个个活动试点，带动更多老年人活动起来，培养他们兴趣爱好。如书法，画图，舞蹈等等，通过这样的聚集更多有素质有层次的老年朋友来中心活动。 五、处理好公司与当地 xx 单位的关系 运营离不开 xx 单位的支持，处理好和 xx 单位的关系尤为重要。同时，还有另一种关系可能会被忽略，就是各个村委会。每个村委会在当地具有丰富经 验，在宣传上居委会的干部，是最好的武器。同时在运营中的实际问题解决，村委会会是良好的伙伴。所以只有只有三着紧密合作才能保证中心可持续运营。 3 / 4 六、用食堂利润保运营，用社区资源找出路 目前活动中心运营最大支出在两块。人员工资和水电气。日间照料中心要寻找造血机制就需要把眼光放开。日照中心目前普遍存在资源空闲状态。 在保证老年人利益的同时开拓更广泛的思路来。比如中午在老年人用餐同时，在厨房容量允许的情况下，可以开展周遍政府工作人员午餐。用其中的利 润来维持运营，甚至可以反馈老年人。打个比方，老年餐 6 元，其中老人出 5 元，政府补贴 1 元。同时可以开展政府人员用餐，可以定位 7 元，那 1 元的利润就可以代替政府的补贴，这样良性的运营是方向。再比如场地的利用，很多日照中心有教室，有活动室。这些科室在 xx 的时间都空余，我们可以租借出去，同样把收入补贴老年人。 通过以上的方法尽快改善目前老年人日间照料中心尴尬的情况，让政府实事更好的落实，让老年人真正受益。 4 / 4