房地产企业全面预算管理问题研究1.docVIP

PAGE 18 PAGE 18 摘 要 由于近几年中国城镇化速度不断提升，房地产行业随之蓬勃发展起来，不过在这同时也发现了一些困难，特别是关于全面预算的问题。房地产企业类别很多，其中与投资相关的企业相对行业来讲占比较大，其运转周期长，且经济易受到限制，因外来因素而导致的变动较大。全面预算管理可以使企业风险防微杜渐，不但能够涵盖到所有的业务领域，且其管理体系尤为一致，所以凭借上述优势能够在诸多企业内得到大规模的运用。结合现如今实际情况以及对全面预算管理在我国房地产领域的相关资料分析，在目前大多数房地产企业中，分别对组织、执行、审查、统计几方面，对其全面预算管理中的问题进行了探析，进而提出了相应的解决办法：巩固全面预算评估和激励管束，提高全面预算管理信息系统工作的效率，完善全面预算管理组织体系，从多个角度深化全面预算改革的实施和控制。 关键词：房地产企业；全面预算管理；组织体系 目 录 5986_WPSOffice_Level1 1 绪论 1 12491_WPSOffice_Level2 1.1 研究背景 1 8438_WPSOffice_Level2 1.2 研究目的和意义 1 8434_WPSOffice_Level3 1.2.1 研究目的 1 24178_WPSOffice_Level3 1.2.2 研究意义 1 8394_WPSOffice_Level2 1.3　国内外研究现状 2 4014_WPSOffice_Level3 1.3.1　国外研究现状 2 28143_WPSOffice_Level3 1.3.2　国内研究现状 2 11345_WPSOffice_Level2 1.4　研究内容与研究方法 3 6119_WPSOffice_Level3 1.4.1　研究内容 3 2658_WPSOffice_Level3 1.4.2　研究方法 3 22249_WPSOffice_Level1 2　相关理论概述 5 31324_WPSOffice_Level2 2.1 全面预算的含义 5 22048_WPSOffice_Level2 2.2 全面预算管理的特征 5 3311_WPSOffice_Level2 2.3 控制论与全面预算管理的控制 5 29922_WPSOffice_Level2 2.4 房地产企业全面预算管理的特点 6 6107_WPSOffice_Level1 3　房地产企业全面预算管理存在的问题 7 24233_WPSOffice_Level2 3.1 全面预算管理组织体系有待提升 7 31363_WPSOffice_Level2 3.2 全面预算的执行与控制单一 8 6102_WPSOffice_Level2 3.3 全面预算的考核与激励约束不足 8 26664_WPSOffice_Level2 3.4 全面预算管理信息系统效率低 9 19843_WPSOffice_Level1 4　房地产企业全面预算管理问题的解决对策 10 27885_WPSOffice_Level2 4.1 完善全面预算管理的组织体系 10 26864_WPSOffice_Level2 4.2 多角度深化全面预算的执行与控制 10 19476_WPSOffice_Level3 4.2.1 建立预算调整的制度 11 11088_WPSOffice_Level3 4.2.2 遵循企业和各个预算单位结合控制原则 11 2327_WPSOffice_Level2 4.3 加强全面预算考核与激励的约束 12 31998_WPSOffice_Level2 4.4 提高全面预算管理的信息系统工作效率 12 14982_WPSOffice_Level1 5 案例分析——以中海房地产有限公司为例 14 13158_WPSOffice_Level2 5.1 中海房地产有限公司简介 14 31952_WPSOffice_Level2 5.2 中海房地产有限公司全面预算管理存在的问题 14 27427_WPSOffice_Level3 5.2.1 缺乏专业的预算管理机构 14 19557_WPSOffice_Level3 5.2.2 没有根据战略和项目目标形成合理的目标体系 15 16418_WPSOffice_Level3 5.2.3 预算考核模块存在的问题 15 2511_WPSOffice_Level2 5.3 中海房地产有限公司全面预算管理改善建议 16 15307_WPSOffice_Level3 5.3.1 建立预算管理组织 16 16312_WPSOffice_Level3 5.3.2 预算管理目标重构