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LH 股份有限公司经营状况诊断报告 1998 年 12 月 25 日，神源治理咨询工作室对 LH 集团的经营状况进行了 以收益性、生产性、流淌性、安全性和成长性为要紧内容的诊断咨询，提出了切实可行的加大企业内部治理的改善方案。 一、指导思想 经营状况诊断的指导思想是：通过诊断，关心企业走内涵型扩大再生 产道路。在这一思想的指导下，贯彻执行 输出成效看咨询题，治理流程找 缘故；针对缘故提方案，落实方案增效益 的诊断思路与方法。 输出成效看咨询题，确实是从对整个企业的经济效益分析，来看企业生产经营的成绩和咨询题。 治理流程找缘故，确实是按照综合经济效益分析所指示的方向抓住关键，能较准确地找出企业在战略、市场营销、生产效率、资金周转等方面，哪些治理环节存在着成功的体会，哪些又因薄弱而造成输出成效存在着差距？ 针对缘故提方案，确实是关于治理上的薄弱环节，提出针对性强、操 作性强而且切实可行的改善方案。 落实方案增效益，确实是通过执行双方认可的改善方案，达到从全然 上改善企业素养，提升经济效益的目的。 二、经营状况诊断 为了全面了解企业经营状况以找出存在的咨询题，躲开风险，最大限 度发挥优势，取得较好的经济效益， 我们以 LH 集团三年各项指标的平均水 平作为评估标准，对其经营状况进行了全面系统的诊断（见表 01、02）。 基础指标 表 01 单位：万元 通过对 95 年到 97 年经济指