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单位工程施工阶段的质量控制及措施 1、单位工程项目质量控制 任何工程都是分项工程， 分部工程和单位工程所组成。 工程项目是通过一道 道工序来完成的。因此工程项目质量控制的流程是从工序管理到分项工程质量， 分部工程质量，单位工程质量的流程 , 同时，工程项目质量控制的流程也是一个 由对投入原材料的质量控制开始， 直到完成工程质量检疫为止的系统流程， 从工 程项目质量控制的先后流程， 可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、 工程 设计阶段和工程施工阶段三个阶段的质量控制。 1、1 项目决策阶段的质量控制 一要保证选址正确， 使项目的质量要求和设计标准符合业主的意图， 并与投 资目标相协调。 二是使建设的项目与所在地区环境相协调， 为项目在长期使用过 程中创造良好的条件和环境。 1、2工程设计阶段的质量控制 一是要选择好设计单位， 要通过设计招标， 组织设计方案竞赛， 从中选择能 保证设计质量的设计单位。 二是要保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要 求。 1、3 工程施工阶段的质量控制 一是要开展施工招标， 认真审核投标单位的标书中关于保证质量的措施和施 工方案，选择优秀的施工单位，将保证工程质量作为选择施工单位的依据之一。 二是严格监督施工单位按照施工方案进行施工， 并最终形成符合合同文件规定的 质量要求的最终产品。 1、4 施工方法的质量控制 施工方法正确与否， 是直接影响了工程项目质量控制目标能否实现的关键之 一。由于施工方法考虑不周而影响质量， 所以在制定与审核施工方案时， 必须结 合工程实际，从技术，组织，管理，工艺，操作，经济等方面进行全面分析，综 合考虑， 使施工方法具有可行性。 施工方法是实现工程建设的重要手段， 无论方 法的制定，工艺的设计， 施工组织设计的编排， 施工工作的开展和施工操作方法 等，都必须以确保质量为目的，严加控制。 1、5施工机械设备选用的质量控制 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础， 是现代化工程建设中必不 可少的设施， 对工程项目的施工进度和质量均有直接的影响。 因此，在对工程项 目进行质量控制时，工程行为人必须综合考虑施工现场条件，建筑结构型式样， 机械设备性能， 施工工艺和方法， 施工组织与管理， 建筑技术经济等各种施工机 械设备选用方案的制定和评审。使之合理装备，配套使用，有机联系。只用充分 发挥施工机械设备选用的质量控制方法， 才能保证工程质量和综合经济效益。 1、 1、6 施工环境因素的质量控制 影响工程项目质量的环境因素有很多： 有工程技术环境， 如工程地质，水文， 气象等；工程管理环境，如质量保证体系，质量管理制度等；劳动环境，如劳动 组合，劳动工具，工作环境等。施工环境对工程质量的影响，具有复杂多变的特 点，往往前一项工序就是后一象工序的环境， 前一分项， 分部工程也就是后一分 项，分部工程的环境。因此，要根据工程本身的特点和所处的环境，对影响质量 的施工环境因素进行综合评估，采取切实有效的措施进行质量控制。 2、单位工程项目管理中质量控制的意义 工程项目质量控制是一项综合性的指标， 体现了合同中规定的或隐含的需要 与需求的功能，其重要意义主要有以下四个方面。 2、1 长期和稳定地保证工程项目质量 随着科学技术的迅猛发展，新技术，新工艺，新材料的广泛应用，工程日趋 复杂，难度越来越大，企业不能只凭设备，技术规范和检查来保证工程质量，因 为当技术规范本身就不完善或企业质量体系不健全时， 工程项目质量也不可能达 到应有的标准。 只有对影响工程质量的技术， 管理和人的因素进行控制， 对工程 质量形成的全过程进行控制， 才能预防工程质量事故的发生。 企业必须建立， 健 全质量体系，并使之有效运行，才能使影响工程质量的因素始终处于受控状态， 才能长期，稳定地保证工程质量。 2、2评估工程质量，保证安全的重要依据 工程项目进行招投标时， 要对投标单位的资质进行审核评定。 要审核投标企 业的内部质量体系， 看其能否具有保证工程质量的能力。 建立质量体系并使之有 效运转是质量体系认证的基础， 在国际经济技术合作领域中， 特别是国际工程投 标中，要求投标单位出示经过IS09000质量体系认证已经是国际惯例。 因此，为 了与国际接轨，加入到世界市场中去，企业就应该建立工程质量管理系统。 2、3 有利于提高企业素质，参与市场竞争 在投标过程中，投标企业出示其质量保证手册，证明建立了质量管理体系， 具有对工程质量进行有效控制和保证能力， 从而可以提高自己的信誉， 取得招标 单位的信任， 提高自己在工程市场的品牌力度。 因此，企业应该从自身的经济利 益出发，全面有效地建立和建全质量控制体系。 2、4单位工程施工阶段质量控制的影响因素 建筑施工阶段质量控制的影响因素质量控制的理论通常认为 ,