施工企业物资精细化管理研究.docxVIP

摘　要 近年来，我国经济逐渐下滑，基础设施建设投资大幅减少，施工企业的市场竞争日益激烈。物资管理部门是施工企业的重要组成部分，新形势下对施工企业的生存发展有举足轻重的作用。所以施工企业要健康持续发展，就要抓管理、降成本。物资管理应贯穿计划、采购、验收、付款、供应、保管、配送的全过程，提前设计，完善监管，形成良好的管理体系。管理体系的优劣会对工程建设企业基层的各项经营活动产生直接的影响，其中会涉及到生产、技术、运输和劳动等各个方面，同时其还会对企业的经济效益产生直接的影响。施工企业工程项目物资管理精益化就是在企业规范化与标准化管理的基础上，对物资管理的流程与管理进程进行科学的细化与合理的优化。 本文通过借鉴与引用世界各国相关精细化管理研究理论，探讨众多施工企业物资管理的各种经验，结合国内大部分施工企业目前物资管理状况，研究产生的原因，创新更合理的措施，指出通过物资管理精细化解决问题的方法。最后总结建立精细化管理体系的措施，希望能够对施工企业的物资管理工作有所帮助，对同行业企业有借鉴意义。 关键词：施工企业　物资　精细化管理　成本 目录 TOC \o 1-3 \h \u 第一章　绪论 1 一、 研究背景 1 二、 研究目的及意义 1 （一）国家对工程项目建设的需求增加 1 （二）工程市场发展趋势需要 1 （三）提高工程项目管理效益 1 （四）为同类企业提供参考 2 三、 国内外研究现状 2 （一）国外研究现状 2 （二）国内研究现状 3 四、 研究内容及方法 3 第二章　物资精细化管理的基础理论 5 一、 施工企业物资管理相关理论 5 （一） 施工企业物资管理内容 5 （二）施工企业物资管理目的 5 二、 精细化管理的相关理论 5 （一）精细化管理的定义 5 （二） 精细化管理的理论起源 6 （三） 精细化管理的特点 7 第三章　施工企业物资管理问题及精细化管理可行性分析 8 一、施工企业物资管理中的问题 8 （一）企业对物资管理不重视 8 （二）物资管理人员缺乏 8 （三）物资管理环节不规范 8 （四） 物资配套设施不完善 9 二、施工企业物资精细化管理可行性与重要性分析 9 （一）精细化管理顺应时代潮流 9 （二）建设精细化管理体系是施工企业体制改革的必然要求 9 （三）建设精细化管理体系提高企业竞争力 10 （四）建设精细化管理体系提高企业执行力和效率 10 第四章　建立施工企业物资精细化管理体系 11 一、建立物资精细化管理的企业核心 11 二、建立物资精细化管理的监督组织 12 三、建立物资精细化管理的制度规范 12 四、建立物资精细化管理的信息化 13 第五章　建立施工企业物资精细化管理体系的具体措施 14 一、优化物资采购成本 14 二、加强物资的储存管理 14 三、强化物资运输过程管理 14 四、控制施工过程中的物资应用 14 第六章 精细化管理在施工项目中的应用 16 一、中建六局北方公司施工项目物资管理存在的问题 16 二、施工项目物资精细化管理 16 第七章 结论与展望 18 参考文献 19 附　录 21 PAGE PAGE 14 第一章　绪论 一、 研究背景 目前，科学和技术在不断发展，世界上各国经济开始形成一个整体趋势。城市进程迅速加快，施工企业进入市场竞争压力大，需要有更合理的管理模式支撑。施工项目耗费时间长，所需人员多，环节组成复杂，占成本总支出六成的是施工材料和设备支出，物资管理部分在一定程度上决定着施工企业的存亡与否。因此，工程企业除了要保障质量的前提下，减少物资浪费情况，节约成本，提升企业盈利，将精细化的管理代替粗放型管理，为企业的发展提供竞争力。 二、 研究目的及意义 （一）国家对工程项目建设的需求增加 21世纪的城市化进程加快，建筑工程行业，建设企业等面临大规模的城市化机遇，施工企业步入国际市场顺应时代潮流。预计到 2020 年为止，我国将初步建成东西相通、南北连贯的大铁路交通网络，该铁路网将覆盖全国范围内的主要港口、口岸、大规模货运地和人口众多居住地等。大幅度增加了铁路业务的范围，计划要突破五万公里。其中，高铁客运网的建设的投入资金将近两万亿，工程项目建设迅速崛起。 （二）工程市场发展趋势需要 近段时间，国内和国外建筑业的市场发展迅速,执行模式与以往的模式迥然不同。简而言之,普遍使用一般建筑合同模式的企业日益增多,而BT、BOT、EPC、PPP等模式对建筑企业的生产具有重大影响。一般来说,工程用品是常