加强事前计划事中控制和事后分析.docx

加强事前计划事中控制和事后分析 加强事前计划、事中控制与事后分析(转) 标签：装修成本计划 技术组织措施 工程成本 材料成本 杂谈分类：资本运作 事前充分计划 在项目开工前，项目经理部门应做好前期准备工作，选定最佳的施工方案，选 好资质高、信誉较好的供应商(施工、材料、设备等)，制定并实时调整每期的项 目成本计划，充分考虑项目运作过程可能遇到的未知因素及其影响。 选定最佳的施工方案 施工方案的不同，工期就会不同及所需机具等也不同。因此，施工方案的优化 选择就是施工企业降低工程成本的主要途径。结合项目的规模、性质、复杂程度、 现场等因素，可以同时制订几个施工方案，互相比较,从中优选最合理、最经济的 一个。 拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组 织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明 确分工,形成落实技术组织措施的一条龙。 选择资质高、信誉较好的供应商 分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式 ，应建立供应商(施工、材 料、设备等),以选择资质高、信誉较好的供应商，从而在保证质量的前提下达到 能够有效控制成本支出的目的。 做好项目成本计划 成本计划就是项目实施之前所做的成本管理准备活动 ，就是项目管理系统运 行的基础与先决条件。公司应根据施工组织设计与生产要素的配置等情况 ，按施 工进度计划，确定每个项目、每期成本计划与项目总成本计划，结合项目营收计划 计算出保本点与目标利润，作为控制施工过程项目成本的依据，以使项目经理部 门人员及组织施工人员无论在工程进行到何种进度 ，都能事前清楚知道目标进度 成本,以便采取切实可行的手段有效控制成本。 事中实施控制 在项目施工过程中，按照选定的技术方案，严格按照成本计划进行实施与控制 包括对料、工、费等内容。 (1)降低材料成本 加强事前计划事中控制和事后分析 ①推行三级收料及限额领料 在工程项目建设中 , 材料成本占整个工程成本的比重最大 , 一般可达 70%左 右,因此, 材料成本的节约 ,也就是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包 括主要材料与辅助材料 , 主要材料就是构成工程的主要材料 , 如: 钢材、木材、水 泥等, 辅助材料就是完成工程所必须的手段材料 , 如: 氧、乙炔气、锯、砂轮片等。 对施工主要材料实行限额发料 , 按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算 节约时给予奖励 ,超出时由施工作业队自行承担 , 从施工作业队结算金额中扣除 , 这样施工作业队将会更合理的使用材料 , 减少了浪费损失。 推行限额发料 ,首先要合理确定应发数量 , 这种数量的确定可以就是以国家 或地区定额管理部门测定的数据为准 , 也可以就是施工作业与项目定额员共同测 算并经双方确认的数据。总之 , 要经过双方的确认。其次就是要推行三级收料。 三级收料就是限额发料的一个重要环节 , 就是施工作业队对项目部采购材料的数 量给予确认的过程。所谓三级收料 ,就就是首先由门卫的收料员清点数量 ,记录签 字,其次就是材料部门的收料员清点数量 ,验收登记 ,再由施工作业队清点并确认 如发现数量不足或过剩时 ,由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后 , 施工作 业队施工完毕 , 对其实际使用数量再次确认后 , 即可实行奖罚兑现。 通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象 而且使材料得到更合理有效的利用。 ②组织材料合理进出场 一个项目往往有很多种材料 , 所以合理安排材料进出场的时间特别重要。 首先应当根据定额与施工进度编制材料计划 , 并确定好材料的进出场时间。因为 如果进场太早 , 就会早付款给材料商 ,增加公司资金成本 , 还可能增加二次搬运费 有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用 ,需重新订货 ,增加成本;若材料 进场太晚 ,不但影响进度 , 还可能造成误期罚款或增加赶工费。 其次应把好材料领用关与投料关 , 降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、 数量、铺设的位置不同 ,其损耗也不一样。为了降低损耗 ,项目经理应组织工程师 与造价工程师,根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率 ,由其包干使用 , 节约双方分成 , 超额扣工程款 , 这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都 与其经济利益挂钩 , 降低整个工程的材料成本。 加强事前计划事中控制和事后分析 (2) 节约现场管理费 施工项目现场管理费主要包括临时设施费与现场经费两项内容 , 此两项费用 的收益就是根据项目施工任务的大水而核定的。但就是 , 它的支出却并不与项目 工程量的大小成正比变化 , 它的支出主要由项目部自己来支配。 建筑工程生产工期长 , 其临时设施的支出就是一个不小的数字 ,一般来说应 本着经济适用的原则布置 , 同时应该就是易于拆迁