斐乐企业文化建设研究（工商管理）.docVIP

摘 要 企业文化是一个企业的魂。它就像一个发动机，对于员工来说，奖励、现金、或者公司股权，这些都是在精神层面的。这可能刚开始对员工有激励作用，然而，从长远角度上来看，不能完全的靠着物质的奖励。物质信息的刺激不是持久的，其激励作用都是逐级递减的。这个时候，员工不能单单靠着物质被激励。而是得靠传承已久的企业文化来默默影响员工的行为。让他们的行动潜意识的符合企业的标准。在举手投足之间彰显一个公司传承多年的底蕴。好的企业文化能给自己的员工充分的愉悦感和满足感。就像一种物品，属于精神层次上的一种消费品。而人们其实是需要精神上的补给，并且非常喜欢于领取这种补给。企业文化尽管不是物质形态，但是作用却是真实的。也就是物质层面被需要的，同样，也需要文化层面的补给。 本文以斐乐企业文化为基础，结合相关的理论知识，分析其企业文化现状以及斐乐企业文化存在的问题。并且提供企业文化建设方案。第一部分是对选题背景的介绍，国内外的企业文化研究现状，还有选题的意义进行介绍；第二部分是企业文化的相关理论的介绍；第三部分对斐乐公司的简介。从根本了解企业的灵魂，并详细的叙述斐乐的企业文化和企业精神，包括企业文化的3个层面，物质文化层面，核心文化层面，制度文化层面；第四部分对斐乐企业的文化现存的问题进行分析；第五部分提供斐乐公司企业文化建设方案。 关键词：斐乐公司 企业文化 主要问题 企业文化建设 目 录TOC \o 1-2 \h \u 20088 一、绪论 1 10068 （一）选题背景 1 23366 （二）理论综述 1 1104 （三）研究意义 2 31042 二、企业文化的相关理论概述 2 20010 （一）企业文化的特征 3 26724 （二）企业文化的性质 3 29264 三、企业简介 4 8305 （一）发展历史 4 29012 （二）斐乐的企业文化现状 5 28677 四、斐乐企业文化存在的问题 6 22099 （一）物质层缺乏执行力文化 6 6394 （二）核心理念方面缺乏种族文化差异意识 7 23105 （三）创新理念方面欠缺创新文化建设 7 31979 （四）培训制度方面培训员工的相关制度不完善 8 6877 五、斐乐企业文化问题的解决方案 8 17125 （一）增强企业执行力? 8 18983 （二）建设核心文化差异意识 9 26497 （三）构建企业创新型文化建设理念 10 8835 （四）完善员工的的培训制度 11 29441 参考文献 13 一、绪论 （一）选题背景 当代社会，随着改革开放的深入，中国经济的发展，个体企业的发展和企业文化的建设逐渐受越来越多的公司的重视。在这种情况下，很多公司已经认识到建立良好的企业文化对企业的生存和发展，特别是可持续发展具有重要影响。所以现在企业越来越重视优秀的企业文化的建设，并且分析出企业文化的建设过程中的存在问题，深究企业文化的起源。 我国的企业文化是多元化的。根据有关人士进行的调查，结果显示，经营企业中有一种“强调以人为本的企业文化”。这种公司发展的非常良好。因为其企业文化本身就已经起到了良好的发育作用。所以有一个良好的企业文化对公司具有重大的运用。然而大多数公司没有良好的企业文化。对国内企业而言，它们都没有成熟的企业文化，其中虽然可能在别的方面有优势，但是企业文化的劣势是其他方面弥补不了的。企业文化可以促进企业发展，可是不良企业文化对企业发展迫害性非常大。 （二）理论综述 1、国内企业文化现状 在中国，随着对企业文化概念相关方面的研究的出现，公司治理文化的逐渐浮现。在20世纪80年代中后期中国开始学习企业文化，并开始将企业文化理论和研究对象转化为美国和日本。从1983年到1987年，中国翻译并出版了美国和日本英国和其他国家最具代表性的文化书籍，包括美国“四重奏”，日本松下由纪夫，习光福，景倩，稻盛和夫。引进优秀英国企业例如一个项目标题为“赢得胜利—英国成功秘诀”的研究。积极参考欧美日等优秀企业的企业文化理论，构建以中国社会主义特色为基础的企业文化理论和学术研究。1986年之后，在全国企业发展论坛会上，企业文化逐渐引起人们的思考;到1988年，公司文化形成了。同年，在全国范围内举办了许多关于企业文化的研讨会。与此同时，高等教育机构的企业文化中也进入了经济的角色;自20世纪90年代初以来，企业文化研究进入了一个新的浪潮。在此期间，“企业文化建设”的推广在共产党的报告和政府工作报告以及相关的中央文件和决定中反复出现。这导致了中央和国务院组织组织了大量国内调查和研讨会，极大地促进了企业文化的发展，使企业文化成为社会文化的一部分。是否拥有良好的企业文化成为诊断和评价公司的是否成熟的重要标志。 2、