汽车行业零件配套项目管理.pdfVIP

浅谈汽车零部件配套行业项目管理 项目管理是一门新兴学科，现在已经渗透到各行各业中，大到国家项目，如青藏铁路， 三峡工程， 鸟巢体育场； 中到企业经营， 有很多中小型企业就是因为某一个或者某一系列项 目才成立组建的；小到一些社会活动，如组织一场婚礼， 举行一场仪式；只要运行环节上有 相对的独立性，以效益为目标，都可以称作或者分解为各种各样的项目管理。 项目的定义及特征 既然要谈项目管理，我们先明确什么是‘项目’其英文定义为 A project is a temporary endeavor undertaken to accomplish unique purpose, 可解释为：项目是临时性成立的需努力完 成和实现唯一目标的， 如要判断一件事情或者任务是否可以作为项目进行项目管理， 需了解 项目的特征， 现结合汽车行业零件配套项目， 用我司向奇瑞提供的汽车组合开关产品举例， 我们来 看看该项目的特征； 1．项目需要有一个明确的目标，一个期望的结果或产品；组合开关项目的明确目标是： 按照客户的时间要求完成产品开发及匹配工作，保证按时交付合格产品，并具备年产 10 万台的能力，保证本公司的盈利目标 -利润率 8% ； 2 ．项目执行需要通过完成一系列相互关联的任务；如产品设计，模具制造，产品验证， 产线验证， 试生产，批量供货，并形成一条关键路径，缺一不可。 3 ．资源成本约束性：根据现有企业规模，现有部门组织结构，成立项目小组，项目总投 资 500 万人民币， 4 ．项目实施的一次性：该产品只能使用于奇瑞的车型 5 ．特定的委托人：由总经理委任项目经理，并确定项目目标； 6 ．项目的不确定性：奇瑞公司该车型在市场上的销量是未来几年才发生的事情，无法准 确预测 7 ．结果的不可逆性：待完成项目总结后即宣告项目结束，如有新增问题需解决，可成立 新的项目小组，作为新项目去对待。 项目管理介绍 项目管理就是管理项目， 这是一项复杂的工作，其大多具备三要素，项目成本，项目 质量， 项目进度， 项目管理中很少有以往的经验来借鉴， 因而完成项目是需要团队的力量， 考虑技术性能，成本，进度的约束来实现项目目标。 项目管理的主要内容如下： 1． 任务划分：主要有任务设置，资金划分，任务计划时间表 2 ． 计划安排： 如软硬件配置计划， 测试计划， 验收计划， 质量保证计划， 系统工程计划， 项目管理计划等 3 ． 经费管理：如组合开关项目总投资 500 万，需要有效利用经费，降低项目成本 4 ． 审计与控制：如用审核计划来对项目进度进行控制 5 ． 风险管理：主要有风险预测，风险分析，风险跟踪等 汽车行业零件配套项目管理 汽车行业零件配套项目管理是一种特殊的项目管理， 当然它具备上述项目管理的所有 特征，其特殊性就在于它有自己的行业要求，如有召回制度，国家安全法规， TS16949 体 系认证等。在进行汽车行业零件配套项目管理中需要重视其行业的特殊要求。 TRW 公司是全球汽车零配件行业中的重要零配件供应商之一，居全球前五位，其主 要生产汽车安全气囊，安全带， ABS ，刹车系统，底盘系统，车身控制系统等主要汽车零 部件， 其在全球有上千个子公司， 笔者所在的公司是属于车身控制系统， 正是由于汽车行 业的特殊性以及 TRW 的全球性，所以在项目管理工作上公司有非常健全的流程，叫做 GDPIM ， Global Development and Product Introduction Management 全球开发和产品导入 的管理，以下我们将重点讨论该流程在项目中的应用以及检查清单的重要性。