组织与组伦织中的管理.ppt

解决问题的层次;;对应管理分析;价值树分析;它能保证解决问题的过程的完整性;将一项事物细分为有内在逻辑联系的副议题 假设一种解决方案，并确认足够必须的及足够的论据来证明或否定这种假设 说明可能的决策和相关的决策标准之间的联系;;第一步 陈述问题 ;战略层面;5.战略选择 ?竞争策略 -总体低成本 -差别化 -最优成本 -聚焦低成本 -聚焦差别化 ;1.1确定战略目标 1.2设计平衡记分卡，把公司的战略远景转化为可被理解和沟通的战略内容 ;学习;将战略转化为 可执行的若干个阶 段性计划;主要活动;损益表 收入 销量 总收入 毛利率 营业利润率 现金流量表 息税前净利 税金(现金) 折旧 固定资产投资 营业营运资本变动 自由现金流;基本假设 市场规模 市场份额 价格 … 乐观假设 市场规模 市场份额 价格 … 悲观假设 市场规模 市场份额 价格 … ;;战略层面;战略;业务层面;业务层面 （组织设计）;业务层面 （组织设计）;业务层面 （组织设计）;业务层面 （组织设计）;业务层面 （组织设计）;业务层面 （组织设计）;优点： 实现统一领导，加强了专业业务的指导。 缺点： 各职能部门、参谋部门自立门户，横向信息沟通困难，协调困难，机构缺乏环境适应性和灵活性，效率一般不高。;业务层面 （组织设计）;优点： 沟通信息方