淀粉分厂考核分配方案设计.doc

淀粉分厂考核分配方案 （试行） 淀粉分厂考核以淀粉（淀粉乳）成本完成档次作为考核依据，以成 本降低额乘以提奖率所获之积作为分厂的绩效工资总额。 一、计划指标（详见成本测算附表1T） 档 成本（元/吨） 产量（吨） 低档 2964. 77 元/吨 3628 吨 中档 2772. 96 元/吨 4000 吨 高档 2679. 17 元/吨 4500 吨 二、收入标准 \收 档次收入 固定收入 分厂 总收入 去年分厂 总收入 增加额 成本降 低总额 提奖率 绩效 总额 低档 0 0 23370 91100 114470 114470 0 中档 767240 5. 65% 43370 91100 134470 114470 20000 高档 422055 4. 74% 43370+ 20000 91100 154470 114470 40000 三、 各种补贴按原方案另行计算。三班倒员工增加满勤奖100元/月。 四、 当完成企业下达的计划低档指标时，按过去收入标准发放。 五、 当完成企业下达的中档计划指标时，人均收入每月比去年增加200 元绩效； 当实际完成超过中档，低于高档时，按分段计奖率提取绩效收入; 如完不成中档仅完成低档时，取消班组长及议薪员工的绩效收入; 若没有完成低档指标，则取消班组长以上骨干员工（包括议薪员工） 的绩效收入和员工级别工资，普通员工取消绩效收入。 六、各类人员实行绩效考核工资构成标准: 员工类别 人数 过去工资 固定工资 绩效工资 厂长 1 4000 2800 1200 段长 4 6400 4960 1440 议薪人员 10 19400 13580 5820 机修 13 17300 13840 3460 普通员工 72 67370 55920 11450 合计 100 114470 91100 23370 人均 1145 911 234 七、完成中档以上指标班组长以上人员绩效系数，见下表: 系数 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 高于1.0系数 之和 人数 72 4 1 11.5 对应 人员 普通 工人 班组长 执长 车间 副主任 车间 主任 分厂 副厂长 分厂厂长绩效收入依据完成情况单独与公司签状。 八、副产品计划收购价格： 低档 中档 产品名称 价格 （元/吨） 产量（吨） 合计金额 （元） 比例标准 （%） 产量（吨） 合计金额 （元） 比例标准 （%） 胚芽 2700 元 338 912600 41% 417.91 1128357 41% 蛋白 2900 元 249.6 723840 33% 298. 507 865670. 3 31% 纤维 830元 520 431600 19% 716.418 594626. 94 22% 玉米浆 600元 260 156000 7% 298. 507 179104.2 6% 合计 2224040 2767758. 44 （仅作为冲减淀粉成本用） 九、按减人不减收入的原则（适用于非管理人员），分厂每减一人，企业 给分厂支付700元，其中500元可用于支付兼职代工者，余200元 用于车间为协调缺人而需的奖励费用。 十、分厂车间要根据企业分配方案，确定本部门二次分配方案，把可控 指标（直接、间接均可）分解落实到员工或岗位上，做到量化分解 到人，奖罚到人，按劳、按贡献分配，不搞大锅饭。对二次分配方 案不完善的将扣部门主要领导收入的30%,扣部门绩效收入的5%o 十一、质量、安全消防、环保、文明生产及企业重点工作按相关规定联 动或奖罚。 十二、附加联动考核办法 为使各生产分厂、车间及供销等相关部门树立一盘棋思想，分厂、 车间做到上道保下道，供应保生产所用物料及时供给，销售保产 品及时售出，形成一环扣一环，即形成当一个环节出现问题各个 环节都应承担责任的连带关系，以实现产供销一体化。 当以下情况时联动考核分配兑现如下： 企业不亏，各分厂及供应、销售分别完成各自指标，按考核方 案90%预兑现月绩效收入，滚动考核，季度兑现剩余10%,全年 算总账。 企业当月亏损额在50万元以下，完成指标部门按80%兑现绩效 收入，当月预兑现70%,季度兑现剩余10%,全年算总账。 企业当月亏损额在50万元以上，完成指标部门按70%兑现绩效 收入，当月预兑现60%,季度兑现剩余10%,全年算总账。 十三、班组长及议薪员工岗位只允许减少，不允许增加。 十四、当能耗、物耗计量仪器有误不准时，以定额为准。 十五、本方案可根据实际试运行情况，在出入较大时将予以适时调整。 十六、本方案解释权归企业考核委员会。