学习王总讲话精神及班组建设中出现的问题心得.docxVIP

学习《王总讲话精神及班组建设中出 现的问题》心得 前几天，车间召集各管理人员，学习了王总讲话和班组建设中出现的问题这一文件，让人不禁有一种眼前一亮的感觉。每天机械的上班、生产、吃饭，古井无波的生活习惯随着班组建设这一块石头而泛起涟漪，是的我们是有惰性了，遥控指挥，不了解情况而胡乱报告……如此种种都迫切的需要一种更为清新凛冽的寒风来吹醒我们的大脑，吹专我们的惰性。现在这次活动的举办给了我们整个焦化系统一个认识自己、改变自己、改变管理作风的大好机会，我们一定要抓住这次机会，彻底改变我们管理中出现的问题。 作为车间一名管理人员，我们在实际生产管理中存在着“低、老、坏”的问题。首先从我来讲，在思想上有一种差不多就行的想法，工作上没有创新。给人一种暮气沉沉的感觉，生产现场有问题，不能够一竿子撸到底，抓问题有时候抓不住问题的实质，起不到教育员工的作用。管理说的就是你管才有人做，不说不管肯定是无法做好的，就象我们现存在着有的班组平时发现不了违规违纪，只有当上级检查发现才能够发觉，只是那已经是发生的事了，我认为我们现在存在着普遍的低标准现象，班组长存在着一种不愿意得罪人的想法，只让员工把事情做了就好象完事大吉了，但殊不知员工在做事的过程中是否是圆满的把工作做完 ，还是交待差事，为做事而做事了，现场不清理，不注重效果，过后才发现工作根本没有做好，反而费时费力费钱如此种种，皆是由于我们存在着低标准造成