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组织与人力资源管理的制度设计;组织与人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础;
一项调查:
CEO关心的重要管理要素
调查时间: 1989年
调查对象:20个国家
1500名高级经理人
其中870名CEO
调查主题:2000年(下个世纪)那些管理要素
对企业的CEO最重要?
; 调查结果
个人行为 管理技能
1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78%
2.薪酬与绩效挂钩 91% 2.人力资源管理 53%
3.经常与员工沟通 89% 3.市场营销与销售 48%
4.管理人员的规划 85% 4.财务管理 24%
5.重视道德 85% 5.谈判技巧 24%
6.经常与客户沟通 78% 6.国际经济与政治 19%
7.辞退不称职员工 71% 7.科学与技术 15%
8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介 13%
9.保持重要的决策 21% 9.生产管理 9%
10.重视传统 13% 10.计算机技术 7%
;探索核心竞争力; 组织与人力资源管理制度设计的五要素;战略;战略?; 战略的要素;战略的组成;GE战略思维;企业战略的发展历史;1990 —— 现在
全球化
信息技术
人力资源管理
组织文化
学习型组织
知识管理; 组织?;旧组织和新组织的初步认识;一、旧组织的主要特点;二、新组织的主要特点;新组织五个基本特性;2、扁平性
比旧组织更精干,具有更少的管理层次和更
宽的管理幅度。
必要性:
组织需要更迅速和灵活地对市场和技术方面
的变革作出反应
信息技术的变化消除了对中层管理层次的需要
组织面临着消减开支和提高生产率的强大压力;3、灵活性
能够对雇员、顾客和其他利益相关者的
多种需求做出灵活、公正的反应。
必要性:
-日益激烈的竞争
-日益多样化的劳动力
-日益复杂和不可预测的外部环境
;4、多样性
新组织需要调节多样的观点和方法、职业路
径和诱引系统、界限中的人和政策,并对日
益多样化的外部赞助者和利益相关者做应答。
必要性:
劳动力正日益多样化
更加需要创造性和创新性的方法来解决问题
有些组织具有不通的系统和文化,有些顾客
具有多种需求和方法
;5、全球性/国际性
越来越多的新组织的网络伸出了国界,新组
织应该能够在日益全球性的经济中有效地运作。
必要性:
国际性运输和通信的成本大大降低
先进的工业社会与新兴的工业化社会之间日益
均衡化
市场全球化
成本在不同国家存在差异性
通过把网络建在最重要的市场或技术中心,
可以提升公司的竞争力
; 三、组织的旧模型和新模型的特征比较;旧模型;四、组织的挑战;人力资源?; 什么是人力资源管理?;企业文化建设系统;;;人力资源政策;制度管理?; 人力资源管理的制度体系;总经理; 人力资源战略管理;文化整合?;引例:;文化的要素;文化差异; 罗夫斯蒂德文化纬度;组织文化的本质;组织文化的层次; 文化动力学:组织文化的创建;《完》;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三
3、Patience is bitter, but its fruit is swe
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