川农《企业运营管理2082》17春在线作业2.docxVIP

《企业运营管理 2082》17春在线作业2 一、单选题（共30道试题，共60分o ） V 1. 新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、 相对性和（）o 拓展性 规范性 先进性 整体性 满分：2分 项目管理的内容包括项目的（ ）、项目计划和项目控制。 前期管理 中期管理 后期管理 全程管理 满分：2分 全过程的质量管理包括了从市场调研，产品设计开发，生产、销售，直到服务的全过程 的质量管理，把产品质量形成全过程的各个环节和有关因素控制起来，做到（ ）o 形成高效、协调、严密的质量管理的工作系统 各部门各级各类人员明确自己的责任和权限 以预防为主，防检结合，重在提高 人人关心产品质量并做好本职工作 满分：2分 （）的作用体现在：提高生产均衡性，调节季节性需求。 运输库存 周转库存 预期库存 安全库存 满分：2分 （）是指在一定的生产技术组织条件下， 制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物 资数量的标准。 辅助材料消耗定额 物资消耗定额 季节性储备定额 物资储备定额 满分：2分 生产计划的层次包括（）o 战略层次计划，战术层次计划和作业层次计划 线性计划，平面计划和立体计划 供应计划、管理计划和销售计划 年度计划、月度计划和日计划 满分：2分 服务业的生产过程反映为投入 ---转换---产出的过程，这一过程一般称作（ ）o 管理过程 服务过程 控制过程 作业过程 满分：2分 （）的任务是直接依据用户的定订单， 合理地安排生产活动的每一个细节， 使之紧密衔 按，以确保用户要求的质量，数量和交货期交货 销售作业计划 生产作业计划 中期生产计划 长期生产计划 满分：2分 （）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产， 生产的目 的是为了补充成品库存。 订货组装型生产 订货型生产 订货制造型生产 备货型生产 满分：2分 工作研究具有（）特征。 标准化 适应性 创新性 系统性 满分：2分 （）是指对市场已有产品仿制后加上企业自已的厂牌和商标后第一次生产出来的产品。 改进新产品 换代新产品 仿制新产品 全新产品 满分：2分 企业新产品是指本地区已有生产，在本企业首次（ ）的产品。 试制生产 模拟生产 虚拟生产 研制开发 满分：2分 （）是工作研究的指导思想。 挖掘企业内部潜力 标准化 突破、创新 系统性 满分：2分 （）是对企业生产经营活动中所需要的各种物资供应、保管、合理使用等各项管理工 作的总称。 资金周转 物资管理 物资储备 物资采购 满分：2分 生产系统的（）是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面， 把为用户安装, 维修等当作企业生产活动的重要组成。 转换 组合 后延 开发 满分：2分 工程项目的（）是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。 成本 质量 进度 计划 满分：2分 短期生产作业计划在（ ）企业中的地位和作用是很关键的。 制造装配型 订货型 备货型 流程型 满分：2分 中期生产计划的任务是在正确预测（ ）的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作 出统筹安排，规定企业的品种，质量、数量和进度等指标。 原材料价格 人力资源 市场需求 生产能力 满分：2分 合理组织生产过程指把生产过程从（ ）很好地结合起来，使产品以最短的路线、最快 的速度通过生产过程的多个阶段，使企业的人力，物力和财力得到充分利用、达到高产，优 质、低能耗。 技术上和工艺上 空间上和时间上 管理上和生产上 科学上和适用上 满分：2分 （）是开发新产品的出发点。 市场需求 投产上市 方案选优 市场分析 满分：2分 新产品开发筛选必须考虑的两个重要因素是： （）和企业是否具备足够的实力来开发所 构思的新产品。 新产品从构思到投资上市所经历的整个过程 构思的新产品是否符合企业的目标 对所有的新产品构思方案选优 剔除那些不可行的方案 满分：2分 出产期指标是为了保证按期交货确定的（ ）。 产品入库期限 产品出产期限 产品交货期 产品验收期限 满分：2分 “用数据说话”是（）的基本观点。 工作质量统计分析 B r~n - 1=1. AvV- -rm .质量官理 C.数据收集 D.数据管理 满分：2分 设置（）的根本目的是在在需要的时间、 需要的地点、为需要的物料提供需要的数量。 保险 库存 仓库 检验 满分：2分 为完成计划任务所作的管理工作叫做（ ） 生产准备和组织工作 生产计划工作 生产控制工作 生产服务工作 满分：2分 （）是指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度，成本和质量。 工程项目经营 工程项目财务 工程项目控制 工程项目计划 满分：2分 全面质量管理的（）是企业建立质量体系，开展质量管理活动的立定点和依据，也是 质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。 计划工作 基础工作 检验工作 技术工作 满分：2分