组织优化实皮操心经.ppt

配置也是很多芝麻点的事都会配职一个专人去完成，所以整体企业的非直接生产人员占据了多一半的企业人数，也就是说管理费用比直接人工成本要高出很多， 显然企业的组织架构出现了严重的设计不合理问题。也由于人员在配置上的不合理，人员编制的随意性和无组织计划性，人员工作不饱和、人浮于事的现象比较 严重，官僚主义盛行。 如何改变这样一种现状，让企业的人力资源管理在成本与效率上更上一层楼，现将当时实操的一些做法做如下分享： 一、先 获取组织最高层的重视与信任，让组织最高管理者发出变革指令。 当时开展了以下方面的工作： 1、先逐一走访了各事业部，了解了人员的工作情 况，对组织各部门的情况进行了摸底。 2、将集团组织架构进行了重建与整理，并针对当前组织人员配置及人工支费用出情况进行整理。 3、人工 成本资料提交予公司决策层，让公司老板最直观的了解企业的运营人工成本。 4、促使最高管理者重视并下令强制开展组织内部变革工作。 二、筹划 组织优化动员会议，从人力资源专业的角度分析当前企业的人力资源配置的合理性及专业的建议，并做会议分析演讲。 当时开展了以下方面的工作： 1 、 获取各事业部老总的支持 紧抓各事业部都是企业的股东，关注个人既得利益的思想意识，和他们探讨组织变革与组织效率提升对他们赢利的促进意义， 让他们也积极参与及支持组织的变革中来。 2、 开展精兵简政