【幼儿园文档】1.后勤园长考核细则.docxVIP

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2021-03-01 发布于境外
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【幼儿园文档】1.后勤园长考核细则.docx

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后勤园长查核细则为愈加厚实有效地办理幼儿园，推动幼儿园保教作业的质量，现加强对幼儿园分担领导作业绩效的查核，拟定事务园长月度查核细则，将事务园长年终的办理奖分化到月度，每月500元绩效查核奖，暑期七八两个月不享用绩效查核。一分一元，计500分，算计500元。项目查核标准分值得分个人素养50分一马当先：标准本身言行举止，做教员工的榜样。因本身要求不严导致负面影响 10分团体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。形成严重影响的报董事会处理 10分全局观念强：依据幼儿园作业需要安排岗位，遵守分工。 10分倡议奉献精神：不计较个人得失，淡漠功利。 10分决断干练：办理中勇于查核，勇于承当职责，做到公平公平，不徇私枉法，不感情用事。 10分弥补：做到有事提早实行请假手续。一学期给予五天假日，超出部分依据幼儿园考勤规则扣除。对外及公司工作150分开学前二周上报后勤各方案；期末做好总结，收拾好学期后勤作业的文字及电子材料，上报事务园长。 10分每月25日前上报月度收购方案，经校监批阅后方可采买。定时、不定时检修设备，严重修理上报校监批阅。 10分每月25日前上报食谱，每天查看食品质量，定时将食堂采买商家的供货状况呈报公司，以承认是否持续签约。 10分每月10日前做好上月后勤人员查核并上报审阅，12日前教师签字承认后交管帐并填写交代清单，如若延误，按《弥补规则》之条款处理。幼儿园一切对外活动（幼儿、教师）均需上报公司请求，如私行做主形成严重损失报董事会处理。 10分每月计算记载并上报晋级后勤人员名单；仔细做好后勤人员的聘任、训练、查核，并及时将成果上报园长室评论。 10分准时完结各主管部分的各类报表及材料，准时参与相关部分的会议并及时将会议精神反应、传达。 20分每月承受公司巡园，月度巡园分数需在90分以上且完结上月巡园整改定见提出的问题。 80分后勤工作管理200分一马当先，带动大厅人员做好接待作业，做好记载，做到热心周到、耐性详尽。 10分帮忙事务园长做好重生报名作业，做好后勤保障（床上用品、园服书包、接送卡等） 10分无特殊状况，幼儿入园、离园时段必须到大厅门口接送幼儿，重视每一位幼儿（现在在东大门担任晨检） 20分常常教师、保键教师交流，了解剖析幼儿健康状况，对保健作业提出办理办法，及时处理突发事件，做好疾病防备作业，全月无盛行病例。 20分每周安排好“卫生星级班”的查看评比作业，实在确保幼儿园卫生作业常态化办理。 20分每月查看保健教师的台帐，审阅幼儿及教师食谱，确保吃饱吃好。 20分担任全园园舍设备、美化、水电、环境卫生及园内物品的办理，及时催促修理，及时增加教育设备、用品等。 20分做好园所安全保卫作业，每月底安排安全小组成员排查幼儿园安全隐患，发现问题及时上报处理，有记载；拟定安全职责书并安排签定。 20分做好接送车幼儿上下车的办理作业；每月跟车一次，了解接送车作业状况（惯例作业、家长作业），有记载。 10分期初担任做好接送车道路的承认，担任车辆检测、修理作业；做好视频监控的调试、修理及IP地址发放作业。 10分仔细抓好后勤各部分作业，做好“一日三巡”作业。 10分每月5号前做好教员工的考勤作业，学期末做好全体人员的满勤奖、安全奖承认作业。 10分做好幼儿接送卡注册、刊出等作业；期初做好幼儿社保购买、挂号、上报作业，协助需理赔幼儿做好查询作业。 20分团队建设100分一马当先，做好后勤人员及幼儿礼仪，显示幼儿园礼仪特征。 20分深入基层，真实关怀教员工日子，倾听教员工定见并依据具体状况及时处理或向上呈报。 20分每学期展开两次训练、文体活动等方式的团队活动，激起职作业业热心。 10分呈现教员工考评、奖惩不公或本身失误，在团队中发生恶劣影响。 20分在办理过程中考虑各种奖赏机制，调集教职作业业积极性，拟定方案评论通过。 10分建立“保教偏重”的思维，关怀、联合、协助教师，做好后勤保障作业，确保幼儿园各项作业的顺利展开。 20分