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精品 精品 welcome welcome 员工甄选职责与权限流程图 1、 目的： 明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限，以 确保人员的素质与公司发展相匹配。 2、 原则： 简单清晰，以方便各部门使用。 2.2明确地定义本流程图中项目经理级与专业人员的关系: 项目经理级以上均为专业人员，具体见《弘基企业员工聘用职务与对外称谓对应表》 专业人员： 市场、销售、招商、运营、企划 项目经理级以下 非专业人员： 部门助理、项目秘书、行政部相关人员、财务部相关人员、 人力资源部相关人员 3、人员编制审批流程全图 招聘面试流程 编制内审批权限、职责、内容： 项目经理级以下人员编制审批权限: 进入员工招聘面试流程 进入员工招聘面试流程 工作职责与内容 各部门：确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标、 预计到达时间、薪资成本等。 人力资源部：适时地提供指导和沟通。 分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。 各部门： 审核不合格的则修改后再审。 人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总 经理。 2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。 进入员工招聘面试流程 项目经理级以上人员编制审批权限: 工作职责与内容 各部门： 确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标 预计到达时间、薪资成本等。 人力资源部：适时地提供指导和沟通。 分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。 各部门： 审核不合格的则再修改后再审。 人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总 经理。 2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。 编制外审批权限、职责、内容：：3.2.1项目经理级以下人员编制外审批权限:部门经理提岀“人员增补申请表”1分管副总/总经理审核“人员增补申请表” 编制外审批权限、职责、内容：： 3.2.1项目经理级以下人员编制外审批权限: 部门经理提岀“人员增补申请表” 1 分管副总/总经理审核“人员增补申请表” 1 “人员增补申请表”交董事长审批 1 列入招聘计划 各部门：1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。 2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。 分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。 各部门：审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。 各部门：审批不合格的则修改后再审或放弃增补。 人力资源部：确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审批 进入员工招聘面试流程3.2.2项目经理级以上人员编制外审批权限: 进入员工招聘面试流程 3.2.2项目经理级以上人员编制外审批权限: 直属主管提岀人员增补申请表 直属主管提岀人员增补申请表 分管副总/总经理审核“人员增补申请表” 1 r “人员增补申请表”交董事长审批 1 列入招聘计划 进入员工招聘面试流程 各部门： 审批不合格的则修改后再审或放弃增补。 工作职责与内容 各部门：1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。 2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。 分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。 各部门： 审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。 人力资源部：确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审 批通过后确保执行。 精品 精品 _ _ i welcome 说明：编制内人员流动和招聘不采用“人员增补申请表” 4、人员招聘面试流程全图: 主考官进行初试 （详见面试权限） 通过者安排复试 未通过者放弃 项目经理级以下职务 * 通过复试 决定录用 未通过复 试不录用 审批 ▼ 辞谢 -T A 未通过复 通过复试 试不录用 决定录用 资料存档 新员工入职流程 精品 精品 welcome welcome 4.1项目经理级以下招聘： 工作职责与内容 人力资源部： 1、（招聘）主管确保简历的不断更新 （不合格的简历可不保存） 各相关部门：1、筛选简历 2、把握员工到位日期 人力资源部： 1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、 职业定位、资格和条件的审查 2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说 服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、 非言语沟通能力（如面部表情、身体姿势、语调、 语速和手势等）与应聘岗位匹配度。 各部门： 1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作 年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、 工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符 合拟任岗位的团队。 **专业人员必须：对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力 4.2项目经理级以上人员招聘: 工作职责与内容 人力资源部： 1、（招聘）主管确保简历的不断更新 （不合格的简历可不保存） 各相关部门