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行政条线 KPI 考核细则 （2019 修订版）第一章 总则 第一条 目的 为完善分公司行政条线管理制度，加强考核管理，全面提 升行政综合管理工作质量，特制订本细则。 第二条 适用范围 本细则适用于各市分公司行政条线工作，以下简称行政。 第三条 考核原则 考核遵循公开、公平、公正原则，坚持以绩效为导向，定 性与定量考核相结合，多角度、客观真实反映被考核者的工作 情况。 第二章 考核方式及指标构成 第四条 考核方式 行政 KPI 考核实行月度考核及年度考核。月度考核依照岗 位考核指标打分， 年度考核由月度岗位考核指标平均得分核定。 第五条 KPI 指标构成 KPI 考核指标由关键指标、 日常指标、 加分事项构成， 关键 及日常指标分值 95 分、加分事项 5 分，总分 100 分。具体指标 及权重如下： 类别 指标 权重 分值 关键 指标 机构建设 15% 15 品宣建设 15% 15 印章管理 15% 15 日常 指标 资产管理 10% 10 安全生产 10% 10 IT管理 10% 10 证照管理 10% 10 书面工作提交情况 10% 10 加分 事项 5% 5 总分 100 第三章 岗位考核指标说明 第六条关键指标 机构建设(15分) 工作要求： 机构行政应实时掌握机构达标面指标及业务达成进度， 于每月前5个工作日，以当地渠道数据为准测算机构达标面， 辖内通报达标面预警情