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对建筑施工项目管理中的成本控制探析3200字 摘要：本文通过分析建筑施工项目管理中成本控制的现状及特点，提出了加强建筑 工程项目管理中成本控制的措施。 关键词：现状成本控制特点控制措施 一、 我国建筑施工项目管理中成本控制的现状 工程项目竞争日趋激烈，自身发展、更新速度快 我国施工企业虽然起步晚，但发展很快，当前的施工建筑帀场具有明显的不完全竞争现 象，如不合理评标、关系议标，施工企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力。因为客户 并非主要通过价格杠杆来选择施工企业，同时，客户对施工企业差异化的敏感程度也十分有 限，这些因素都制约了施工企业实施工程项目成本控制的决心。義次，再加上工程项目的技 术含量高，工艺复杂，新材料、新技术应用推广更新速度快。工程材料品种、规格多，材料 质量、档次、价格相差大，左量分析和预算、编标口径较难统一，因此，造成目标成本制泄 不确切，对比时较难获得相应的成本数据，盯约成本积极性也不能充分调动。 缺少集成管理、对比流于形式 随着市场竞争加剧，施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，唯有加强 生产管理，努力降低工程成本，才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。但是，我国 建筑工程项目管理中的成本控制主要是会计成本核算控制，会计核算控制是对已经发生过 的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制导致不能从源头发现问题对比流于形式奖罚 不到位，以至于任何地方出现问题都有可能功亏一畫:。 目标成本制定未重新核算、目标利润缺乏可控措施 许多施工企业，对项目成本目标的制泄不严谨、测算不精确。以工程预算左额为依据, 参照赵额消耗量及市场信息指导价，讣算其分部分项工程直接费。工程量基本上参照投标书 中的工程量淸单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数呈:，也未结合施工实际 情况进行项目单价的组价。这样制泄的目标成本往往是不精确的，对项目的成本控制没有太 大的指导意义。 二、 建设项目成本控制的特点 1、 成本控制贯穿于整个项目成本的形成过程中。主要在建筑项目的经济业务上实施， 通过指导、监督、调肖和限制等有效的成本控制实施，使建筑项目的运行不脱离目标在计划 的轨道或更有利的方向上。 2、 项目成本控制的目的在于降低成本，实现企业持续经营，确保利润最大化目，提升 企业的竞争力等方而具有极其重要的意义。项目成本控制范帀包括项目实施中所关联的任何 价值活动，对价值运动有着直接牵制，对非价值运动有着间接牵制。如原材料、人员嶄资、 机械设备等都是以货币表现的。还有一些活动不完全和价值活动有关联。如人事管理、生产 管理、制度建设等，间接影响着项目的最终价值运动。 3、 建筑项目成本控制的被控对象都有着多种发展的可能性。建筑项目由于苴独特性， 其目的、要求和目标，很难按照il?划达到、满足和实现，加上受外界因素的影响，牵引着成 本控制的目标随之多向变化和发展。 4、 成本控制活动需要多部门的相互合作。实施成本控制不能只是依靠单个部门的实施 去完成成本控制的目标。成本控制需要牵连的各个部门制订各种措施，需要部门的每个人员 共同合作来完成。 三、加强建筑工程项目管理中成本控制的措施 施工企业的最终目标是经济效益最大化，把控制项目成本的观念渗透到各项施工环节 中，合理分配各项资源稳健地控制住建筑工程项目的成本，利润空间才能打开。由此，我们 应该实施以下措施： 1、 发挥集成性管理，优化协作团队作战，以项目部为核心，管理好项目范11、时间、成 本、质量、风险、采购等各个反而，集成性的管理好各个分包、子项目和项目活动。由市场 开发部会同项目经理部、造价管理部等相关人员共同确定项目成本讣划和编制目标成本；财 务部、物资部、生产管理部、造价预算管理部会签并审立项目目标成本报告，公司职能部门 负责过程中监督目标成本的实施并考核,对反馈的工程信息进行分析，出具分析意见报告书。 特别注意在过程监督执行中需要明确相关部门在过程控制中的职责，以便及时掌握信息落实 责任，使管理科学合理。 2、 事前控制，即前馈控制，首先要按照建筑项目的成本发生时间，根据建筑项目的期 望值来实施事前控制。也就说事前控制要在建筑项目的策划和讣划阶段根据以往经验在建筑 项目中会产生的成本偏差进行预测及评估。具体制立先进可行的建筑施工方案，拟左经济可 行的技术和描施，规划施工组织汁划。另外组织签订合理的材料合同、分包合同，建立好分 包商和材料商的资料，选择出最合理的分包商与材料商，再就是制左考核重点，作为控制施 工过程生产成本的标准，使项目经理部关键岗位人员在每个工程进度上，都能事前了解目标 成本，在工作中更好的控制成本。 3、 事中控制，即防护性控制对工程项目管理尤为重要。在建筑项目实施过程分阶段的 按施工计划结合施工进度，比照预先制左的成本控制的重点，加强过程