8、中海地产_监理单位管理办法.pdfVIP

中国海外发展有限公司监理单位管理办法 第一章 总 则 第一条 为使中国海外发展有限公司（简称“中海发展”或 “公司”）项目工程团队管好、用好监理单位，充分发挥监理对 进度、质量、安全等方面的过程管控作用，制定本办法。 第二条 本制度适用于中海发展在内地全额投资、控股项目 或由中海发展负责工程管理的房地产开发项目。 第二章 职责与权限 第三条 项目工程团队的职责与权限 （一）项目工程团队是项目工程管理的主要责任部门，执行 项目现场一切日常工程管理工作，负责监督监理单位按照《建设 工程监理规范》-GBT50319-2013履行监理的工作职责。 （二）协调跟踪合约管理部及时采购确定监理单位，并积极 参与项目监理单位招标工作，负责技术标评审，在招标过程中向 监理单位提出进度、质量、安全、内业资料等方面的具体工作要 求，做好事前控制。 （三）编制项目全周期“监理岗位计划”，在招标时对潜在 的中标单位予以交底说明，并负责跟踪合约管理部写入执行合 同，项目实施过程中负责对“监理岗位计划”的执行情况进行监 督管理。 - 1 - （四）工程开工前，项目工程团队应将监理单位的名称，监 理的范围、内容和权限及总监理工程师的姓名书面通知施工单 位，并告知施工单位有权对监理人员的工作态度、作风、能力及 廉洁自律等问题向项目工程团队反映。 （五）工程实施过程中，项目工程团队负责管好、用好监理 单位，最大限度地发挥监理对进度、质量、安全的过程管控作用， 项目工程团队按照现场进度，有计划地给监理布置安排监管工 作，布置工作需清单化、表格化、可视化，且需防范管理资料化， 资料形式化，应以“结果导向、问题导向”为原则，真抓实干。 （六）负责按本管理办法对监理单位进行月度考核。 （七）日常管理过程中，凡是涉及对监理单位做出的处罚及 罚款事宜，项目工程团队均需书面致函受罚单位并抄送地区公司 合约管理部和工程管理部。 （八）负责对监理单位的付款申请进行岗位考勤确认及初步 审核，协调跟踪合约管理部、财务部完成对监理单位的付款、处 罚扣款工作。 第四条 地区工程管理部职责与权限 （一）对该管理办法的现场实施情况进行抽查。 （二）每季度对地区公司各项目监理机构进行检查、评比排 名。 第五条 项目监理机构的职责与权限 （一） 项目监理机构应按照项目监理合同、法律法规及建设 - 2 - 工程相关标准、建设工程勘察设计文件以及本管理办法公平、独 立、诚信、科学地对工程建设相关方的关系进行协调，推动工程 进度，监督工程质量，并履行建设工程安全生产管理的法定职责， 现场监理部的权限根据项目工程团队授权确定。 （二）项目监理机构应结合工程特点，遵循事前控制和主动 控制原则实施工程监理，并及时准确记录监理工作实施情况。 （三）项目监理机构应每周定期召开监理例会，会议由总监 理工程师主持,项目工程团队、监理、总包、各分包等主要人员 参加，会议应对上周生产情况进行检讨、协调并解决施工单位待 解决问题、布置下周生产任务等，会后须形成《监理工地例会纪 要》（详见附件1），由总监及项目工程经理审核、签发，项目 监理机构负责监督落实。 （四）项目发生质量、安全事故须及时向项目工程团队汇报。 第三章 进度管理 第六条 配合项目工程团队开展进度管理工作 （一）项目部应将工程推演的要求向监理单位进行详细交 底，监理单位应按照项目工程推演的要求，进行落实。 （二） 项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计 划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，由总监理工程师审核