房地产营销策划-熙岸华府开盘后暨岁末阶段推广执行建议12.23.pptVIP

  • 6
  • 0
  • 约2.14千字
  • 约 26页
  • 2021-02-28 发布于山东
  • 举报

房地产营销策划-熙岸华府开盘后暨岁末阶段推广执行建议12.23.ppt

AGC【熙岸华府项目组】/2015.12 海亮·熙岸华府开盘后暨岁末阶段推广执行方案 项目开盘后随即进入2015年岁末热销阶段,直奔主题,明确一下岁末项目整合推广的几大核心: 1. 开盘后我们对市场说什么? 2. 岁末销量如何再冲刺? 3. 新春现场氛围如何包装? ——第一个要点执行—— 开盘后,我们对市场说什么? 西固地区的商品房市场相对传统,而海亮又是作为西固首个品牌开发商,为西固带去的是先进的居住理念、居住体验,先进的商品房购买方式,先进的营销体验…… 对于这样的一个区域,海亮熙岸华府开盘后首要任务就是营造开盘热销的氛围,虽然看上去是比较传统的推广方式,但对于西固市场来说,越是直白直接的,传播效果越明显。 方向一:用数据说话 3小时,500套 应市加推77—115㎡幸福舒居好房,岁末开抢! 方向二:直奔主题 倾世宏开,冠领西固 应市加推77—115㎡幸福舒居好房,岁末开抢! 方向三:岁末节点 3小时,500套 诚挚感恩 岁末加推 应市加推77—115㎡幸福舒居好房,岁末开抢! ——第二个要点执行—— 岁末了,销量如何再冲刺? 12月20日开盘后直接进入项目热销阶段,我们需要趁胜追击保持项目销售热度。 我们有以下两方面的建议配合本阶段的热销和冲刺: 营销上,设定时间段(开盘后-1月3日)保持部分开盘时的优惠政策,通过call客的方式线下通知犹豫客户及新

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档