房地产详细预算管理新规制度.docVIP

房地产预算管理制度 编制 日期 审核 日期 同意 日期 修订统计 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 同意人 第一章 总 则 第一条 目标 合理配置地产集团及各子企业经营活动所需资源，确保各项战略目标实现；监督和控制集团及各子企业经济运行情况；分析和考评地产集团及各子企业经营结果和经济效益；实现地产集团年度经营目标并最终实现地产集团战略目标。 第二条 范围 本制度适适用于房地产板块全体组员企业全方面预算管理。 第三条 职责 地产集团预算管理委员会 （1）制订集团预算管理制度；（2）组织集团年度预算编制工作；审核下发集团和各企业年度经营目标；（3）监督各子分企业预算管理委员会工作，对其预算合理性进行检验；（4）监控地产集团整体预算实施情况，按月向管理层提供预算实施情况评价汇报；（5）组织地产集团年度预算决算工作，向集团董事会提交集团年度决算汇报；（6）帮助集团经营管理部制订各板块责任人年度绩效指标，根据考评要求定时向集团经营管理部提供各板块责任人考评指标实际完成情况；（7）负责集团本部预算管理。 子分企业预算管理委员会 （1）组织本企业年度预算编制工作；下发本企业年度经营目标；（2）审核本企业预算，并报地产集团预算管理委员会审核；（3）监控本企业预算实施情况，按月向本企业管理层和地产集团预算管理委员会提供预算实施情况评价汇报；（4）组织本企业年度预算决算