房地产营销专业策划管理新规制度及工作作业流程.docVIP

第一章 营销策划部组织结构及岗位设置 营销策划部经理 策划及调研主管 策划专员 调研专员 文 案 第二章 营销策划部部门职能 部门职能： 营销策划部关键负责企业整体形象策划、企业宣传推广策划、地产项目营销策划，包含房地产项目策划、销售策略制订、公关事务策划管理和广告宣传等。营销活动策划符合企业整体形象要求，并达成预期效果；完成项现在期策划、房屋销售计划等工作；主动做好项目实施前市场区域调研及房屋销售前市场区域调研，为项目标连续发展提供有力依据。 业务职能： 1、 对企业经营环境（行业发展趋势、竞争对手、市场）进行研究，组织实施市场调查，搜集市场信息并进行分析整理。对项目区域市场进行调研和分析。 2、 组织实施项现在期调研、为企业项目开发定位提供可行性论证分析。 3、 企业整体形象策划和营销方案制订并具体组织实施，对营销活动结果进行总结分析。 4、依据项目标市场定位，参与编制项目营销总体计划、销售全案策划，并指导实施。 5、负责项目开盘前营销活动策划，和样板间、展台、售楼处部署方案策划和实施等。 6、 和社会各媒体衔接，负责企业宣传推广及销售宣传资料制作。 7、对项目营销策划方案实施效果进行跟踪研究，方便立即修正方案，改善工作。 8、熟悉、了解、分析国家及项目所在省份相关房地产方面政策和市场行情。 9、加强和其它部门之间沟通和合作，帮助工作顺利完成。 10、对关键行业媒体、项