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追求完美 凝聚团队 —— 瑞德医疗(中国)投资有限公司 2011 培训策划案 设计方案:人众人教育( GROUP ) 设计日期: 2011/6 刘 芝: 本方案专为瑞德医疗(中国)投资有限公司设计请注意保密 思维决定着你到底能观察到什么! 中国体验式培训的引领者 22 个机构 / 34 个培训基地 北京 天津 唐山 杭州 温州 宁波 上海 广州 深圳 佛山 东莞 济南 淄博 青岛 烟台 太原 成都 重庆 南京 苏州 无锡 合肥 思维决定着你到底能观察到什么! ? 时间:六月份; ? 地点:人众人盛德轩基地或南山湖基地; ? 人数: 25 人左右; ? 参训人员情况:瑞德医疗(合肥); ? 培训概况: 本次拓展训练为瑞德医疗(中国)合 肥工厂的员工的一次团队融合活动。培训以瑞德 “因为完美,所以成功”的企业理念贯穿始终,旨 在增强员工之间的信任,拉近彼此之间的心理距离; 提升员工的全局意识;促使各部门更好地沟通配合; 加强指令的执行落实;从而更好地增强员工对团队 的归属感,提升团队的凝聚力。 培训背景 思维决定着你到底能观察到什么! 培训目标 ? 追求卓越 传递企业“因为完美、所以成功”的核心理念 , 激发瑞德人员 积极主动,追求卓越的精神,以便在工作上追求完美,精益求精; ? 团队融合 创建开放的交流平台,更好地增进员工间的情感沟通,拉近心 理距离,增强彼此间的信任,从而强化员工对企业的 归属感 ,进一步提升 团队 凝聚力 和 向心力 ; ? 增强全局观 通过体验项目促使学员明确个人利益、部门利益和公司利益 的关系,对于公司的大局有深刻的认知; ? 沟通交流 进一步促进团队成员在上下级、跨部门间的沟通交流,使员工 感悟换位思考、主动跟进、及时反馈的意识,增进彼此的理解,提高沟通 效率; ? 增强执行 通过快乐自然的体验,提升员工贯彻执行的意识,加强企业规 章制度、指令的真正落实。 思维决定着你到底能观察到什么! 方案设计依据 通常情况下,团队建设将沿如下几个步骤完成:团队建立 (Forming) , 团队磨合 (Storming) ,团队融炼 (Norming) ,形成高效团 (Performing) 。 Team Lifecycle 团队的发展阶段 (塔克曼团队发展阶段模型) Forming 形成期 Storming 磨合期 Norming 稳定期 Output 产出 Time Performing 高效期 思维决定着你到底能观察到什么! 体验式培训的实施方式 项目设计整体思路 整体培训安排为 ? 个人篇 : 强化自我控制,以及培养大 家积极面对挑战的勇气和信心。 ? 团队篇 : 明确团队的概念,找到自我 定位,打造高效团队。 课程设计思路 思维决定着你到底能观察到什么! 个人篇 ? 牵手(自我管理,始终如一— — 信任的金钥匙 ); ? 断桥(勇于挑战,全力以赴— — 潜力的金钥匙 ); ? 罐头鞋(突破思维,关注他人 —— 解惑的金钥匙 ) 。 团队篇 ? 惊险倒计时(了解全局,认知 自我—— 协作的金钥匙 ); ? 孤岛(开放心态,协同增效— — 跨部门合作的金钥匙 ) ? 鼓动人心(笃定目标,互信互 赖—— 成功的金钥匙 ) ? 电网(众人一心,众志成城— — 士气的金钥匙 ) 培训项目安排 思维决定着你到底能观察到什么! 时间安排 时间 项目 07 : 00 —— 08 : 30 出发并达到基地 08 : 30 —— 09 : 00 分房,入住 09 : 00 —— 10 : 30 热身,团队建设 10 : 30 —— 10 : 40 休息 10 : 40 —— 12 : 00 牵手 12 : 00 —— 13 : 30 午餐 13 : 40 —— 16 : 00 断桥 16 : 00 —— 17 : 30 电网 19 : 00 —— 21 : 30 (欢天喜地) 第一天 时间 项目 07 : 00 —— 07 : 30 晨练 07 : 30 —— 08 : 30 早餐 08
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