- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
积极聆听 ? 聆听的层次; ? 聆听的作用; ? 反省自己是否做过; ? 在聆听中应该做的; ? 积极聆听的技巧。 31 积极聆听的作用 为了获得更多信息; 帮助把谈话继续下去; 处理不同的意见; 有效发表自己的意见; 保持沟通气氛的友好。 32 聆听的层次 听而不闻 ………… 不做任何努力去聆听 假装聆听 ………… 做出假像聆听 选择性的聆听 ………… 只听你感兴趣的内容 专注的聆听 ………… 认真地聆听讲话,同时 与自己的亲身经历做比较 设身处地的倾听 ………… 用心和脑来倾听并做出反映, 以理解讲话的内容、目的和情感。 33 积极聆听的技巧 ? 倾听回应; ? 提示问题; ? 重复内容; ? 归纳总结; ? 表达感受。 34 及时确认 确认是非常重要而又是我们常常容易忽略的。 ? 确认的目的; ? 怎样进行确认。 35 声音要配合讯息 你的声音和语调会直接将讯息传递给在听力范围内的 人们,他们会不自觉地从你的声音来判断你的个性,如果你 听起来没有把握,听众可能也会对你没信心,即使你对自己 的演说内容十分肯定也一样。要避免传送混淆不清的讯息。 大多数的演讲问题可以分为六大类: ? 太快; ? 太慢; ? 太小声; ? 音调太高; ? 含糊不清; ? 说话单调。 36 清楚而合适地阐述自己的观点 阐述计划; 描述细节; 信息强化。 37 举例说明: 特点 作用 效益 无氟冰箱 环保 可以延年益 寿 10 点锁紧的 防盗门 不易被橇, 安全 你可以放心, 心情轻松 38 有 效 的 团 队 沟 通 1 沟通概述 ? 沟通的定义; ? 沟通的目的与作用: ? 沟通的过程; ? 沟通的种类; ? 沟通的方式; ? 沟通的四大特点; ? 有效沟通的四大原则。 2 ? 沟通就是将一个人的意思和观念,传达给别人的 行动。 ? 沟通就是什么人说什么话,经由什么路线传至什 么人,而达成什么效果。 ? 沟通就是将观念或思想由一个人传递至另一个人 的程序 , 其目的是使接受沟通的人 , 获致思想上的了解。 沟 通 的 定 义 3 沟通的目的与作用 ? 可以增进人与人之间,人与组织之间、 组织与组织之间以及个人对本身的理解; ? 可以提高管理的效益; ? 可以获得更多的帮助与支持; ? 可以激励员工的积极性和奉献精神; ? 可以使组织拥有团队的效能; ? 可以提升个人成功机率。 4 沟通的过程 信 息 传达者 过程 信 息 接收者 知觉 反应 / 回应 产出 / 投入 5 沟 通 的 种 类 沟通 语言 非语言 口头 书面 声音 语气 肢体 语言 身体 动作 6 沟通的方式 沟通行为比例: 40% —— 倾听 35% —— 交谈 16% —— 阅读 9% —— 书写 7 沟通的四大特点 随时性- 我们所做的每一件事情都是沟通。 双向性- 我们既要收集信息,又要给予信息。 情绪性- 信息的收集会受到传递信息的方式所影响。 互赖性- 沟通的结果是由双方决定的。 8 有效沟通的四个原则 ? 要有明确的沟通目标; ? 重视每个细节; ? 要达到你的至少一个目标; ? 适应主观和客观环境的突然变化。 9 有
文档评论(0)