劳动工资、人事与财务管理制度(doc9页).docxVIP

劳动工资及人事、财务 管理办法 （征求意见稿） 二 00 三年八月 1 总则 1．0．1 公司实行直线职能管理模式，由“总经理办公室”管 理下属“财务部”、“咨询部”、“监理部”。为确保公司有序的发展， 特制定本办法。 1．0．2 公司坚持“少用人，多办事”和根据工作的需要，设 置相应的岗位和部门。 1．0．3 公司坚持“成本核算，市场否决” ，并随业务的开拓和 市场的变化，改进和完善本办法。 1．0．4 公司对聘用人员实行“在岗制和待岗制” ，在岗人员按所参与的项目实行核算分配， 待岗人员和未参与项目的人员不参与项目分配。 1．0．5 公司对工程咨询、监理实行项目责任制和项目成本核 算制。 1．0．6 本办法中的条款有违国家的法律、法规，应予纠正并 停止使用 人事管理 2．1 员工的任免和聘用 2．1．1 “总经理”的任免由董事会决定， “副总经理”和各职 能部门的负责人由“总经理”任免，各监理部确定本监理部人员的任 免并报“总经理”批准。 2．1．2 进入公司的各“副总经理”和各职能部门的负责人必 须具有全国监理工程师或重庆监理工程师执业资格。 2．1．3 聘用人员原则上应具有专业职称，从事现场监理工作 的人员应有“监理证书”或“培训证书” ；“总监”应有“监理证书” 或“总监证书”。聘用人员均应有三个月的试用期。 2．1．4 总经理每年向董事会作财务、经营、生产和下一步工