公司合理化建议奖励制度(doc7页).docxVIP

目的 1.1. 规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员 工的积极性与创造性。 1.2. 有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。 提案内容： 2.1. 对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化 改善提案。 2.2. 对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。 2.3. 对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。 2.4. 对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。 2.5. 其它有利于公司发展的提案。 提案及改善程序 3.1. 个人或集体提案。 3.2. 提案改善委员会对个人或集体提案进行分析，根据提案的 价值与可行性确定处理方案。 3.2.1. 有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部 门组织推广性实施。 3.2.2. 具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门 组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。 3.2.3. 对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有 一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后 组织实施。 3.3. 由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形 式。 提案改善小组 4.1. 组长： *** 4.2. 组员： *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** 提案奖励分类 5.1. 鼓励奖——通报表扬，奖励现金 20 元。 5.2. 三等奖——