房地产公司综合项目工程部管理新规制度.docxVIP

房地产企业工程部管理制度 一、管理职责 1、企业工程副总为企业工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总及总工程师负责。 2、对工程项目标质量、进度、投资、资金负责，管理协调和工程相关设计、施工、监理、质监、安监地方干扰等方面关系，确保工程顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考评。 二、工程建设项目人员配置及岗位职责： 工程部人员配置：总工程师（1名），工程部经理（1名），土建工程师（2名），水电工程师（1名），安全员（1名），资料员（1名）。 2.工程部各工作岗位职责： 总工程师岗位职责： 1、职务名称：总工程师 2、直接上级：工程总监（副总）、财务总监（副总） 3、直接下属：工程部全体职员 工作责任： 负责和参建各方协调沟通。尤其是和施工方、监理方工作协调。 负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。 负责严格实施企业决议，严格工程预、决算审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。 主持审核投资项目标设计方案，审定设计单位全部图纸及设计 技术变更通知。 负责审核、控制工程项目建设成本。 负责参与承建单位选择和招、投标工作 主持审批承建单位提出组织设计、施工技术方案和施工进度计划。 负责督促、检验承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。 负责处理质量、安全事故。 负责督促整理协议文件和技术档案资料。 负责组织设计单位（部