房地产规划方案设计关键技术部门职责及工作统一标准.docVIP

技术部 部门职责及工作标准 一、部门编制及分工 序号 岗位名称 关键职责 人员编制 （人） 1 技术部主管 负责对建筑行业研究，参与项目标总平及户型设计工作、并对设计方案进行评审，同时负担施工及交房过程其它相关工作。确保建筑计划和设计科学性、合理性、创新性，满足市场需求，引领建筑时尚。增强计划和设计水平，支持企业战略实现 1 3 结构设计师 负责建筑计划设计和建筑施工图设计过程中进度、质量、投资跟踪管理和控制 1 3 景观设计师 负责景观计划设计和总平施工图设计过程中进度、质量、投资跟踪管理和控制 1 4 装修设计师 负责建筑装修设计和装修施工图设计过程中进度、质量、投资跟踪管理和控制 1 5 安装设计师 负责建筑安装设计和水电施工图设计过程中进度、质量、投资跟踪管理和控制 1 6 技术部内业 负责技术部文件（图纸、协议）档案归档查阅管理及文秘工作 1 部门累计 6 二 、部门职责 序号 职责描述 考评权重 1 项现在期计划阶段： 帮助决议部门进行土地吸纳阶段初步建筑计划方案分析。 参与项目市场定位分析，参与项目可行性研究。 负责组织项目概念性计划设计。 帮助相关部门进行项现在期成本测算。 20% 2 设计管理阶段： 负责组织计划概念设计、建筑方案设计、建筑施工图设计、景观设计、装饰设计及二次设计等工作。 负责对各项设计进度、质量进行跟踪检验并督促落实。 负责对各阶段设计图纸进行内