一线主管现场管理技能 .pptxVIP

KNOW - HOW; 生产运作管理背景(Approaches to Production) (P3) 浪费(Muda) (P16) 生产绩效指标 (Production PI’s) (P38) 质量工具(QC tools) (P50) 解决问题的技巧(Problem-solving Skill) (P99) 持续改善(Kaizen) (P111) 质量改善小组活动(QIT Activity) (P116) 精益生产技法(Lean Production Skill) (P129); 管理的涵义 (P4) 各个时期的生产运作管理特点 (P6) 适时管理(JIT)的特点和手法 (P7) 精益生产(LP)的特点和手法 (P8) 新生产技术(NPS)的特点和手法 (P12) 最新运作的重点(Terry Hill) (P14);管理的涵义(1);管理职能循环图;; JIT生产方式的目标:降低成本,获取利润 力图通过“彻底排除浪费”来达到这一目标 最主要减少生产过剩(即库存)所引起的浪费 JIT生产方式的基本目标 1)适时适量生产 2)弹性分配人数 3)质量保证; 精益生产者：是描述世界级的重复型生产者的词语。精益生产者的使命是追求完美。 精益生产