一线主管的管理与改善能力讲义 .pptxVIP

;第一部分：现场管理是企业管理的重要部分; 现场管理的运作要求;现场企业管理的主要活动一览表;;三现主义 以现实的眼光，观察现场与现物。 三不政策 不制造不良品。 不良品不后流。 不接受不良品。;; 现场管理的目标;目标和改进 ;自己应该掌握的目标 本工序的产品合格率指标 本工序的效率指标 本工序的质量成本指标 本工序如果出现问题，会造成什么样的后果？ 思考：我的目标有哪些？ 思考：目前完成情况与目标对比怎样？;利 润;现场管理;现场管理;班组长应采取的措施;检查和质量管理;不良品的减少;关于作业标准; 为何 要 进行 SOP 的 稽核 ？;1、操作包装前，须检查风压等操作条件符合下列作业规范。;标准化(例);　　改善对策有效时，就把对策应用到日常业务里，这时一定要做到标准化，如果不做标准化，则不久又会发生同样的问题。;第二部分：生产现场的计划管理; 企业现场生产作业控制; 实施经过;第三部分：现场文明生产与定置管理;现场定置管理的目的和原则、任务;定置管理的范围与要求;标准化的作用与 效果;第四部分：企业现场质量管理;生产现场的品质管制;质量是制造出来的, 不是检验出来的;流程控制与管理 ;维实 维持实力 转动PDCA管理循环，确实依照作业 标准或规定实施作