成本控制专题计划.docVIP

中邦﹒山海湾项目 成本控制计划 编制 审核 时间 7月15日 成本控制计划 1、降低造价标准 (1)确保工程质量，达成用户满意。 (2)确保施工进度，确保工期目标。 (3)确保安全施工和文明生产需要。 (4)不使用含有有害物质材料；不使用不合格材料。 (5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。 2、降低成本方法 (1)采取新材料、新技术； (2)优化施工方案； (3)科学管理、提升工效； 3、降低成本目标 (1)提升效益； (2)回报业主，回报社会； 4、项目成本控制 (1)建立成本控制体系 项目经理部应建立以项目经理为中心成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层成本责任、权限及相互关系。 (2)成本控制计划 项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目标计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制方法表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素控制目标和要求，落实到成本控制责任者，并应对确定成本控制方法、方法和时间进行检验和改善。 (3)成本控制运行 a.项目经理应坚持根据增收节支、全方面控制、责权利相结合标准，用目标管理方法对实际施工成本发生过程进行有效控制。 b.项目经理部应依据计划目标成本控制，做好施工