产业集群网络内核心企业转型.docxVIP

产业集群网络内核心企业转型 我国东部沿海等地区产业集群一直以来是我国地方经济增长的主导力量，即使发展较快，但绝大多数产业集群企业长期以来在国际分工中一直处于弱势的地位，居于价值链的低附加值环节。在经济世界化进程中，制造行业的产业链在世界化的浪潮中持续发展变迁，国际大买主逐渐有把采购的重点向世界实行扩散的趋向，特别是将制造环节转向劳动力更加低廉的新崛起的印度、越南和中南美国家，这个现状给我国生存于价值链中下游环节的传统集群企业提出了严峻挑战。在我国经济体制转轨与经济结构转型的双重约束下，战略转型成为我国集群企业寻求生存出路的必然选择。 一、问题提出 当前，企业转型的过程并非一帆风顺，相关学者研究了影响企业转型的因素。王栋、魏泽龙、沈灏（２０１１）［１］提出，研究战略变化除了需要分析内部资源，更需要分析企业间网络的作用。针对企业转型的研究，在探讨企业转型绩效和转型水平的问题时往往仅考虑企业自身层面，未从企业的社会资本及它所拥有的网络资源、产业集群这个更广泛的层面和情境来考虑，仅注重企业自身层面的因素而忽视它的网络资源通常会使得分析缺乏远见性。当前大量国内外学者的相关研究都意识到集群网络中核心企业（ＣｏｒｅＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ）的作用，认为其在集群网络中的任务和角色是异质独特的，其对集群的发展将扮演着无可取代的重要作用（朱嘉红、邬爱其，２００４［２］；徐元国，２０１０［３］）。所以，