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医院全面质量管理与营销新思维培训班心得体会 医务科 张秀庆 前几天，医院对中层管理人员进行了医院全面质量管理与营销新 思维专门培训课，听了孙学勤教授和吴建峰教授的讲话， 从中受益匪 浅，懂得了一些公立医院渗透式营销的技巧和方法， 了解了医院中层 管理领导的角色定位，使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力 的目标，为查漏补缺，更上一层楼，我现在把自己的一些体会介绍如 下，请同志们、领导们批评指正。 一、 明白了我们要营销什么：营销是一门艺术，我们缺乏营销自 己的能力。一个合理的标准化，品牌就不会丢失，一个好的品牌经得 起经年累月的磨练，经得起水滴石穿的考验。同时，标准化培训成本 低、见效快、方便、快捷。优质服务的核心就是节省时间，为患者、 为一线医护人员节省时间。用节省下来的时间更好的为患者服务。在 生命单行道的航线上，医学是输不起的，这就要求我们医护人员要有 严谨、认真的态度对待每一位患者，把生命的价值取向提到最高。同 时要尊重民意，不在于我们想说什么，而在于患者想听什么；不在于 我们说了多少，而在于患者听进去了多少；不在于我们的出发点是什 么，而在于患者感知我们的出发点是什么； 做到看一名患者培养一个 种子。 二、 提高了全面质量管理的方法：作为一名医院中层管理者，要 面对上级、下级和患者等，如何才能在工作中起到桥梁作用？那么， 如何把全面质量管理方法运用灵活就显得尤为重要了， 全过程、 全方 位的管理就是一把标尺，全过程主要包括：事先、过程、事后，全方 位包括 :基础质量、专业质量、服务质量。建立预警机制的科室：超 负荷的科室、新建的科室、有内耗的科室、有群众事件的科室，这些 科室都是医院纠纷多发的科室， 重点科室重点抓， 而不是眉毛胡子一 把抓，没有重点。 同时再一点就是特殊患者特殊对待，像愈后不良的 患者（透析、癌症、老年病人） ，家庭关系复杂、家庭特别困难，诊 断不清，身份特别等等，这些患者也是医院发生的纠纷的前科，所以 重点处理好这些患者， 医院就会减少一些不必要的纠纷。 最后就是培 训要系列培训，同时只要培训就要考试，要进行过关式培训，有一定 比例的淘汰率，不合格者严禁上岗，这样才有效果，有成效。 三、在医院中层领导角色定位中学到了， 管理的本质就是追求效 率，效率是管理的灵魂，既是管理所追求的的最终目的，也是判断管 理成败的最终标准， 管理就是为了使组织获得更大的效率， 更快更好 的达到组织的目的。 要做好一名合格的中层医护， 必须有能力理解院 长的真实意图， 而且能够把这些意图正确的传达到员工中， 监督工作 的运行，以确保按照院长所期望的方式和进度完成工作， 及时准确的 上报工作， 能够为医院领导提供决策的信息和建议。 能够并且愿意和 其他部位合作， 使得摩擦降低到最低限度。 能够控制部门内发生一些 不必要的问题和纷争， 更主要的是不使问题升级。 能够使全科人员保 持一颗积极向上的心， 使全科人员创造出更大业绩， 全面了解本科室 的整体工作情况， 同时还要定时的培训新员工， 使新进的员工更富有 效率，从而容易接受新的体制和程序。有一颗勇于担当的心，敢于面 对科室内发生的任何情况。 “六化”打造高效的执行力，组织灵活化、 问题简单化；岗位责任化、配置合理化；工作流程化、行为制度化； 考核绩效化、该进循环化；分配公平化、奖惩公开化；培训持续化、 能力模型化。通过这“六化”使得医院的竞争力上一个新的台阶。 以上是我的肤浅的认识和体会， 当然学到的东西不光这些， 请同 志们指正。 2016 年 11 月 16 日 感谢下载! 欢迎您的下载，资料仅供参考