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医院领导优秀辞职报告 在我进入医院近8个月以来，自认为工作表现虽然算不上出 色，总也算得勤勤恳恳、尽力而为。在医院里，企划部是一个比 较特殊的部门。需要很多感觉、 思维上的创新和突破。 为了更好 的为医院贡献力量，我煞费苦心的为企划部营造一个轻松的、 有 一些人文关怀，同时又不失纪律的工作环境。 打造一支“乡村俱 乐部式的团队”说的就是这个意思。 从团队管理角度而言，我一直认为除了工作中的目标明确， 流程规范、奖励机制等因素之外， 最重要的就是一种具有感情关 怀的工作坏境，和对未来有一种看的见，摸得着的共同的愿景。 工作只是生活的一部分， 如果管理工作做的好， 员工乐意放弃一 些生活乐趣，把的时间投到工作中来。 企划部建立之初，企划部面对不太熟悉的业务和以前积压的 许多事务，毫不胆怯，加班加点，尽可能的适应和胜任现在的工 作（查一下考勤记录，企划部的加班是很多的） 。但任何的工作 热情都不是从天上掉下来的，有一个信念支撑着员工：在医院， 再苦再累是值得的，即使现在不值， 以后也会值。但是现在呢？ 我有些不确定。 员工薪资一事，我非常困惑。这么简单的事情，为何这么难 解决？员工当时和总监谈的薪资就是试用期 000，转正500。总 监是当事人，他也是这么认定。我在场，我可以作证。至于员工 签字的那张表格，应该算作一个失误。她没细看一一她信任我们 医院，认为谈好的事情会有什么变化呢？结果， 小吉来医院已经 7个多月了，转正也已 3个多月了，而我提交恢复员工协议工资 的书面报告也已快 2个月了，但是，员工的工资依然是 000块。 10月14日我又为此事找到人事总监，依然无法解决。 在，大部分员工和医院的职能部门接触不多，在他们眼里， 我是他们的领导，我就代表医院 （总监石集团的总监， 在医院的 时间很少）。而我一直在说这个如何如何的好。现在，发生了员 工这样的事情，而我交涉了近2个月毫无结果，员工会怎么看我， 怎么看待这个医院？其实， 我对医院的很多制度一直不理解。 企 划部绝大部分员工都没有办理外来人口综合保险，没有任何福 利，即使有的那几个也是来医院半年以后才办的。 什么叫只给优 秀的员工办理？似乎我们医院的每个上海人都有三金吧？难道 外地人比上海人贱？我们医院的绝大部分领导都不是上海人 吧？当然领导是不在乎的。但我们基层的员工呢？ 100多块的外 来人口综合保险，不仅仅是福利的问题，还有尊严的问题。 还记得为了办公室装修，我夜里 12： 00从家里赶到医院， 然后凌晨2点多再回家，第二天又照常上班； 也记得为拍广告片 我早上5点多爬起来，7点就赶到拍片现场。我说这些不是显摆 自己，只是想说明我在医院是在认认真真工作的， 而且我不后悔 我的认真。但以后不会了，我要辞职。 我热爱企划工作，我也热爱我的总监和企划部员工， 但我不 热爱医院，热爱不起来。我在医院没有归属感， 也从来体验不到 医院的企业文化和人文精神——除了在企划部内部。 “哀大莫过于心死”，我这几天觉得心灰意冷，无心工作。 这对医院和我个人都没有好处。 所以我经过慎重考虑， 提出辞职 申请。又因为员工一事人事部总监说她解决不了， 让我找企划总 监总和公司老总。对于我辞职一事我想了想， 她肯定也解决不了， 所以此辞职报告只呈交总经理先生， 企划总监先生。谢谢两位领 导在百忙之中审阅。 我将在医院继续努力工作到 10月底，以便医院安排后继工 作。届时请批准我的离开，谢谢。当然如果医院需要，我愿义务 为医院工作一周，以表示我对总和总的感谢 （当然，我可以随时 响应医院的要求提前离开）。同时，我不会泄露任何关于医院的 商业机密，也不会恶意攻击医院和医院的每一个人。 这点素质我 还是有的。 最后，还请总经理先生考虑一下员工一事和医院外地员工的 福利。这是一些小钱，能收买一批人心，何乐而不为呢？况且， 这都是劳动法本身规定的，花一些小钱，会少很多劳动纠纷的麻 烦。这是我站在医院的角度， 为医院着想的一个小小的建议。 此 外，员工是用劳动而不是尊严换取薪水的。 同时，劳资双方是一 个平等的交易，员工并不欠医院什么。 所以有些职位比较高的部 门领导说话和做事要注意一些分寸， 尊重是相互的。这是我真心 实意的另外一个建议。 申请人： 日期