第章作业排序组织.pptVIP

31 三、作业排序 ? 1 、排序的概念：为每台设备、每位员工具体确定 每天的工作任务和工作顺序。 ? 排序解决不同工件在同一设备和整个生产过程 中的加工顺序以及设备、人员的分配问题 ? 2 、作业排序的目标： ? 1 ）满足交货期要求 ? 2 ）缩短提前期 ? 3 ）降低机器设备的准备时间和准备成本 ? 4 ）降低在制品库存，加快流动资金周转 ? 5 ）充分利用机器设备和劳动力 32 3 、作业排序规则 ? 1 ） SPT(shortest processing time): 最短加工时间 优先。优点：使平均流程时间最短，减少在制品 占用。 ? 2) edd(earliest due date): 优先选择完工期要求最 早的工件加工。优点：使工件交或延期最小 ? 3 ） FCFS （ first come first served ） : 先到先服务。 优点：公平 ? 4 ） SCR(smallest critical ratio): 优先选择关键比 例最小的工件。关键比例 = （交货期 - 当前期） / 余 下加工时间。优点：交货延期最小 33 ? 5 ） LWKR （ least work remaining ）：最少 工作量规则。即优先选择余下加工时间最 短的工件。可使工作量最小的工件尽快完 成 ? 6 ） MWKR 规则：（ most work remaining ） 即优先选择余下加工时间最长的工件。优 点：使不同工作量工件的完工时间尽量接 近。 34 ? 4 、制造业中的排序问题 ? 1 ） n/1 排序问题 : n 件工件在单台设备上的排序问 题。 ? 方法：前文的规则。 ? 排序绩效评价指标： ? 工件流程时间：工件整个流程中花费的时间长度。 包括运输、排队等待加工、设备故障修理等时间。 总流程时间，平均流程时间。 ? 工件延期交货天数： ? 时间跨度：完成一组工件的时间 ? 平均库存天数： 35 例题 mm ? 某公司进行产品检验， 假设下列产品为六批 型号不同的产品，每 批台数都为 100 台。其 相关数据要求如下表： 产品型号 检验时间 预定交货期 A 3 7 B 8 15 C 4 4 D 9 16 E 5 15 F 12 18 36 ? 按照 SPT 规则排序结 果见下表： ? 平均流程时间： 112/6=18 。 7 ? 平均交货延期： ? 44/6=7.3 ? 时间跨度 :41 ? 平均在制品库存 =112*100/41=274 （台） 检验 顺序 检验 时间 流程 时间 预定 交货 期 延期 交货 天数 A 3 3 7 0 C 4 7 4 3 E 5 12 15 0 B 8 20 15 5 D 9 29 16 13 F 12 41 18 23 总和 41 112 44 37 ? 请大家用 EDD,FCFS 规则排序，并比较结 果 ? 2 ） N/2 排序问题 ? 解决方法：约翰逊规则 ? 适用条件： ? 排序的目标是使全部完工时间最小； ? 两台设备上加工顺序相同； ? 所有工件同时达到第一台设备等待加工； ? 每种工件在每台设备上的加工时间已知 38 ? ? ? ? ? ? ? ? n n a a a a 2 21 1 11 ij a ? 算法步骤： ? 做出 N 个工件在两台设 备上的加工时间矩阵： ? 在矩阵中找出最小元素 ? 若最小元素在上行，则排 最前列；在下行，则排最 后。 ? 从加工矩阵中画掉已排序 的工件，对余下的重复以 上步骤，直到所有工件都 安排掉。 1 第十二章、作业组织与人员配置 ? 一、车间作业组织方式； ? 二、流水生产组织； ? 三、作业排序； ? 四、作业人员配置的基本框架及主要内容 2 一、车间作业组织 一）什么是组织？ 1 、作动词，组织就是把多个人联系在一 起，做一个人无法作的事。 2 、作名词，组织包括与它要做的事相关 的人和资源，及其相互关系。 3 Theme ? 拧成一股绳的力量 4 组织与组织结构 ? 组织＝ 人＋目标＋结构 ? 组织结构 是组织对工作任务进行分工、 归类和协调 的正式框架体系。 5 机械式组织与有机式组织 机械式组织 有机式组织 -- 严格的层级关系 -- 合作关系 -- 固定的职责 -- 不断调整的职责 -- 高度规范化 -- 低规范化 -- 正式的沟通渠道 - －非正式的沟通渠道 -- 集权决策 - －分权决策 6 组织规模对组织结构的影响 ? 组织的规模对其结构有明显的影响，但是这种影 响不是线性的。 一般说来随着组织规模的扩大，规模对结构 的影响强度逐渐下降。 90 年代“明星”企业的共 同结构特征是精干、快速和灵活，相对扁平、以 团队结构取代层级结构；按过程或顾客而不是按 职能进行组织。 90 年代，丰田公司在首席执行