- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
策略规划的程序与重点情境分析环境分析竞争分析产品市场分析重要绩效成果绩效限制优弱势及机会威协分析确认方向与目标确认重要策略确认方向与目标制定使命确认政策制定远景与目标差异分析及策略企图基础线型分析差异分析策略企图形成策略策略的种类策略的选择策略控制计划控管上海大知商务有限公司竞争分析主要的竞争评估每家公司的每一因素代表最好最差市场规模价值数量年增率前二大竞争对手注在激烈竞争环境致胜的主要因素前二大竞争对手注在激烈竞争环境致胜的主要因素品名对手公司产品改革成长获利率行销形象价位高中低品质服务市场占
策略规划的程序与重点
情境分析((Situational Analysis): 环境分析(Environment Analysis)
竞争分析(Competition Analysis)
产品 /市场分析(Product/Market Analysis)
重要绩效成果(Key Result Area)
绩效限制 (Barriers or Limitation)
优弱势及机会、威协分析(SWOT)
确认方向与目标:确认重要策略(Identify Strategic Issues)
确认方向与目标:
制定使命(Mission)
确认政策(Policy)
制定远景与目标(Vision and Obj
原创力文档


文档评论(0)