电力公司电缆行为规范推进培训PPT.ppt

2004埃森哲版权所有，严格保密 * 2004埃森哲版权所有，严格保密 * 行为规范考核办法培训 上海市电力公司市区供电公司 2004埃森哲版权所有，严格保密 * * 目录 行为规范考核的基本概念 行为规范考核实施工作前期进展 非班员类行为规范考核流程介绍 班员类行为规范考核流程介绍 电缆行为规范推进计划 问与答 上海市电力公司市区供电公司 2004埃森哲版权所有，严格保密 * * 绩效管理体系由绩效管理内容、绩效管理办法、考核结果应用和绩效管理体系维护四个环节构成 绩效管理体系 企业 战略 组织 目标 企业 精神 岗位绩效管理办法 绩效管理流程 考核管理办法 考核周期 沟通机制 指标设计 权重设计 评判标准 岗位绩效管理内容 考核结果应用 薪酬、培训、岗位调整 为改善业务流程、管理制度提供信息 绩效管理体系维护、更新 岗位 职责 1 2 3 4 关键绩效指标 行为规范 上海市电力公司市区供电公司 2004埃森哲版权所有，严格保密 * * 行为管理 关键绩效指标 行为规范 目标管理 专职 班组长 小班负责人 班员 … … 公司领导层 … … 部门主任 分公司经理 主管 站长 /班组长 专职 小班负责人 班员 专职 主管 … … 主管 部门主任 专职 绩效考核形式该分为关键绩效指标考核和行为规范考核 说明：本页结构图不考虑现有组织中管理层级的对应 公司 领导层 本部部门/基层负责人 本部/基层主管 其他员工 实现整个企业经营价值最大化 对整个企业的公众形象负责 不同层面的工作重点 率领部门完成从公司层面分解下来的绩效目标 负责部门管理成效（人员、费用、机制） 完善部门间的流程衔接 按照岗位职责、工作任务要求（内容质量、数量、时限）完成本职工作 率领下属岗位完成从部门层面分解下来的绩效目标 负责分管职责的管理成效（人员、费用、机制） 完善部门内及部门间的流程衔接 行为规范适用的对象是：非指标岗位（党工团）、本部专职、基层非班员、基层班组长、基层小班负责人和基层班员 上海市电力公司市区供电公司 2004埃森哲版权所有，严格保密 * * 行为规范是一种简化绩效管理工具 行为规范的基本概念 行为规范是简化的绩效管理工具，此行为规范是主要考察岗位任职者完成工作的总量、质量、效率、态度、合作精神等方面是否符合达到考核人的要求 行为规范考核内容需要结合各岗位的具体职责、阶段性岗位工作要求、岗位操作规范来确认具体的衡量标准 行为规范的具体衡量标准由考核双方确认理解即可 考核期：半年 上海市电力公司市区供电公司 2004埃森哲版权所有，严格保密 * * 对于非班员和班员，行为规范考评的方式有所不同 行为规范的两种不同的考核方式： 非班员岗位 (党工团、本部专职、基层非班员) 每月根据被考核人的工作计划和实际工作的完成情况，由考核人完成月度小结，记录突出表现或异常情况 半年考核期满，考核人根据被考核人6个月的月度小结，参照岗位评分标准对被考核人进行行为规范评分 班员岗位(基层小班负责人、基层班员) 班长每月根据日常考核表格的内容对被考核人进行打分，并月末汇总分数 半年考核期满，考核人根据被考核人6个月的月度评分进行汇总，对被考核人进行行为规范综合评分 每月不打分，但进行月度回顾小结 每月打分 上海市电力公司市区供电公司 2004埃森哲版权所有，严格保密 * * 目录 行为规范考核的基本概念 行为规范考核实施工作前期进展 非班员类行为规范考核流程介绍 班员类行为规范考核流程介绍 电缆行为规范推进计划 问与答 上海市电力公司市区供电公司 2004埃森哲版权所有，严格保密 * * 行为规范考核实施工作前期进展 本部专职： 对本部专职进行行为规范考核办法培训 9月底 本部主管和专职制定专职行为规范考核方案 10月初 本部专职模拟运行行为规范考核方案 04年10月-05年1月 沪东、沪北基层非班员： 对基层非班员进行行为规范考核办法培训 11月中旬 基层非班员考核双方制定非班员行为规范考核方案 12月上旬 基层非班员模拟运行行为规范考核方案 04年12月-05年1月 沪东、沪北基层典型班组： 培训基层典型班组行为规范