电力公司基建管理信息系统培训PPT课件.ppt

开工阶段-监理项目部用户 开工阶段-监理项目部用户 9、总监、专监在开工前完成如下操作： 项目管理-进度管理-工程进度计划-一级网络计划-编制一级网络计划并设置计划时间； 项目管理-进度管理-工程进度计划-一级网络计划报审-发起一级网络计划报审流程并审核完毕； 待业主审批通过后通知施工录入“施工进度计划” 开工阶段-监理项目部用户 开工阶段-监理项目部用户 开工阶段-监理项目部用户 开工阶段-监理项目部用户 开工阶段-监理项目部用户 10、为保证实用化考评得分，在工程开工7个工程日内需要完成以下操作： 项目管理-策划准备-工程监理规划； 项目管理-策划准备-强条监督检查计划； 项目管理-协调管理施工阶段-会议纪要 安全管理-策划准备-安全监理工作方案； 安全管理-策划准备-危险点辨识及预控措施； 安全管理-安全检查-巡视检查（每月至少添加一条记录） 质量管理-策划阶段-专业监理实施细则（专监发起） 开工阶段-施工项目部用户 11、施工负责人登录-项目管理-综合管理-人员管理-设置施工项目经理职务； 12、施工项目经理在开工前完成如下操作： 项目管理-进度管理-工程进度计划-施工进度计划-编制施工进度计划并设置计划时间（如是架空线工程则需要在编制施工进度计划前，依次设置回路、导入杆塔信息、划分区段；其中在杆塔信息模板中塔号、杆塔型式、是否架构/借用塔、呼称高、转角度数、前档距、接地型式为必填项） 项目管理-进度管理-工程进度计划-施工进度计划报审-发起施工进度计划报审流程并审核完毕； 开工阶段-施工项目部用户 开工阶段-施工项目部用户 开工阶段-施工项目部用户 13、项目管理-协调管理-开工报审-工程发起一条流程并通知总监和业主项目经理审核。（业主在现场部分审批完施工的开工报审后，需及时登录网省部分系统，用“YZXMB”账号处理“施工招标段开工报审”节点） 14、有如下几个节点请在工程开工后7天内操作： 项目管理-策划准备-项目管理实施规划 项目管理-策划准备-项目管理制度 项目管理-物资计划-甲供需求计划 项目管理-策划准备-强条执行 项目管理-策划准备-项目管理制度 开工阶段-施工项目部用户 安全管理-策划准备-安全文明施工实施细则 安全管理-策划准备-大中型施工机械进出场报审 安全管理-策划准备-安措费管理 质量管理-施工准备-资质报审-特殊工种及作业人员报审 质量管理-施工准备-计量器具台账 质量管理-策划阶段-质量通病预防措施 技术管理-技术管理-技术交底 技术管理-施工方案-一般施工方案、特殊施工方案 开工阶段-施工项目部用户 开工阶段-施工项目部用户 建设阶段-施工项目部用户 15、工程开工后，三个项目部需定期操作如下节点： （1）施工项目经理：项目管理-进度管理-进度填报-进度填报（变电、电缆）/形象进度图（架空线）-把所有项设置成与实际进度一致； 项目管理-进度管理-进度报表-施工日志 需要每天填报 项目管理-进度管理-进度报表-施工周报 每周四00：00分开始上报， 每周日23：59分停止上报； 项目管理-进度管理-进度报表-施工月报 每月23日00：00分开始上报， 每月25日23：59分停止上报； (GroupName) K:\PowerPnt\(NewFolderName)\(NewFileName) (GroupName) K:\PowerPnt\(NewFolderName)\(NewFileName) (GroupName) K:\PowerPnt\(NewFolderName)\(NewFileName) (GroupName) K:\PowerPnt\(NewFolderName)\(NewFileName) (GroupName) K:\PowerPnt\(NewFolderName)\(NewFileName) (GroupName) K:\PowerPnt\(NewFolderName)\(NewFileName) (GroupName) K:\PowerPnt\(NewFolderName)\(NewFileName) (GroupName) K:\PowerPnt\(NewFolderName)\(NewFileName) (GroupName) K:\PowerPnt\(NewFolderName)\(NewFileName) (GroupName) K:\PowerPnt\(NewFolderName)\(NewFileName) (GroupName) K:\PowerPnt\(NewFolderName)\(NewFileName) (GroupName) K:\PowerPnt\(NewFolderName)\(NewFileName) 电力