无纺布岗位工作统一标准.docVIP

相关加强班组管理考评措施 目标和范围 1.为加强班组工作管理，充足发挥班组长职能作用，提升班组长管理水平，调动班组主动性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基础工作，明确班组长和职员职、责、权，落实好岗位责任制，严格标准提升职员技能，确保完成企业交给各项工作任务，特制订班组工资考评管理措施。 2.本措施使用和无纺布全部一线职员。 工资明细 1、计时工资 这一点上落实了多劳多得少劳少得标准，假如一个班组在30天出勤天数全部是22天,工作时间全部是一样,就不会影响班组每个人百分比关系，不过比如在30天当中有些人出勤天数是22天，有些职员出勤不到22天,这么百分比关系就打破了。 2、岗位工资 岗位综合考虑了每个岗位技术含量、工作环境、劳动强度等原因影响。这些岗位是由管理者综合衡量各方面原因给定，岗位分为：组长、班长、组员。 3、技能工资 技能工资制度是相对于岗位工资而言，它不依据个人职能，而是以工作技能为基础，是依据职员所拥有和工作相关技能和知识水平支付职员工资。考评措施以下： 项目 考评标准 金额 考评人 设备操作 能够熟练地操作设备。调配好其它岗位人员工作；在生产过程中能独自处理生产中出现问题。 20.00 主管 能独自领导生产。知道711和7031：0.125产品生产工艺，生产出合格产品。合格率必需达成85%以上 20.00 设备维护 熟悉设备结构。会维修，维护，保养设备，知道设备一级保养应该做什么样工作。 10.00 知道针布缠绕技术，能独自缠绕出3根 合格针布辊。会调整主输理，预输理设备间隙，使设备生产运行生产时出合格产品。 20.00 在设备机械维修中，能够组织大家进行独自维修全部工作。使维修后设备能够达成使用要求。 20.00 分切 能独自分切。确保分切出产品端面整齐，洁净，分切宽度合格。能够成功分切出5吨合格产品。因设备而出现问题使分切有问题不在考评范围内。 10.00 4、浮动工资 是依据日常对职员岗位工作标准做出一项考评措施，对表现好和差职员给一个奖励和扣罚工资。用打分方法进行，具体考评以下：（月考评） 岗位工作标准 带班长 1、工作项目:上岗前准备（10分） 工作项目 标准和要求 考评标准 考评人 1、进入企业，生产期间提前15分钟到岗 早上必需带头提前15分钟进入生产现场，到岗后必需签到。 违反1次扣1分；违反2次扣2分；违反3次扣5分 主管 2、负责本班劳动纪律 对本班人员迟到、早退、中途溜号、脱岗等违纪现象要严格考评，立即汇报。 1检验考评不力，劳动纪律松懈扣2分 2.对本班人员违纪现象隐瞒不报扣5分 3、穿戴好劳保用具 进入生产现场时必需穿戴好劳保用具，对没按要求穿戴好人员要批评教育。 未认真穿戴好劳保用具扣3分 4、检验多种阀门开关是否正常，有没有跑、冒、滴、漏等现象 水、电按要求开关； 跑、冒、滴、漏等现象一经发觉，立即通知相关人员处理. 未按要求使用能源扣2分 出现跑、冒、滴、漏等现象未立即通知相关人员扣5分 2、现场生产和管理:（20分) 工作项目 标准和要求 考评标准 考评人 1、负责安排好本班人员岗位工作 对本班工作要合理安排，协调组织好，检验督促到位，确保本班任务全方面完成。 因安排不妥，检验不到位，影响本班完不成任务扣5分 主管 2、按计划组织生产，服从安排。对本班产品质量，生产进度和原材料使用负责 要求在生产投料前对原材料数量、质量、外观和破损情况进行检验。不合格不得使用，并立即做好统计工作。 因检验及准备不力，造成产品出现问题扣5分 不服从主管安排扣5分 3、对本班当日投入、产量和消耗进行登记 根据企业要求计算本班当日投入和产出 未立即填写多种统计一次扣5分 4、生产期间往返巡视注意生产设备 督促配合小组组员认真完成每一个岗位所需做工作，往返巡视注意生产设备,尽可能处理一切将可能出现故障问题，关心小组组员，注意安全,时刻切记 “5S” 因巡视不到位，设备出现大问题影响生产扣5-10分 5、做好交接工作 下班前对生产线进行全方面卫生打扫，接班人员未来之前不能提前离开岗位。 未认真按时交接或交接不清楚扣5分 = 3 \* CHINESENUM3 3、工艺和产品质量管理（40分） 工作项目 标准和要求 考评标准 考评人 1、带头遵守工艺纪律，对本班实施情况进行检验 严格按工艺生产，杜绝本班违反工艺现象发生 违反工艺扣5-10分 主管 2、严格质量控制，确保本班产品质量 对原材料质量情况要把好关；对车速、温度等工艺参数要严格控制；产品厚度、外观质量要随时检验。 检验控制不严格扣5-10分 出现质量问题扣10-20分 3、妥善管理、使用好工艺文件 保持工艺文件或卡