无线综合项目工程综合项目施工组织设计.docVIP

（一）无线工程施工组织设计公共部分 工程概况：见附件册具体标段 编制依据：见附件册具体标段 依据工程规模指定具体施工组织设计：见附件册具体标段 4.1 项目组织结构 4.1.1项目经理部设置计划 见附件册具体标段 4.1.2施工人员组成和分工 见附件册具体标段 4.1.3项目人员岗位职责 1、项目经理：全方面负责项目管理工作，负责和建设方、监理方、设计方及配套施工单位工作协调，对工程安全、工程质量，工程进度，负全部责任，负责内部工作协调，项目经理对工程部负责，并定时将工程进展情况向建设管理单位，工程部汇报，参与周月工程例会。 2、技术责任人：就工程相关技术进行技术支持，参与建设方相关技术标准制订，负责和建设方技术沟通，参与割接方案技术审核，参与建设方设计会审，完工文件审核，结算资料制订，参与周月例会。 3、安全员：负责施工现场安全监督工作，制订安全方法，监督安全方法落实情况 4、材料员：负责材料检测，材料管理，负责材料平衡表审核，材料领用，剩下材料移交。 5、质量管理员：负责工程质量检验，对项目经理负责，并就工程质量问题和建设管理单位进行沟通，立即将相关质量问题向施工队进行传达。 6、施工队长：负责工程项目施工，施工协调、 7、技术人员：工程技术实施，基站故障处理，工程实施。 8、合署办公人员：合署办公人员标准上每个地市一名，可依据当地工程量进行调整，合署办公人员必需熟悉建设单位相关工作步骤，并含有较为丰富工程经验，办公软件操作熟练，关键帮助建设管理单位进行工程进度、转资、KPI指标考评管理等工作，负责建设管理单位政策立即传达，提交工程进度报表，并就工程中碰到问题和其它合作施工单位进行沟通。 4.2 工程施工协调计划 见附件册具体标段 4.3 施工管理 4.3.1施工管理步骤 1、 工程部在接到工程施工任务后，和设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况和设计方案存在出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。 2、 提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包含工期进度安排、材料准备、施工步骤、设备安装量表、工期质量材料保障方法，内部交底后确定工程处理方案。 3、 对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思绪为辅，施工方案为主，交底后编写可行施工组织设计。 4、 向监理报审施工组织设计，打开工汇报，准备施工资料，施工资料包含： 1） 库房、办公场地 2）仓库管理须配置专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料进出仓做好登记、在设备开箱时对设备外观、型号进行检验作好统计、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。 2） 施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。 3） 设备材料报甲方认质，报监理材料审验。 4） 向企业提交人员、资金、材料计划。 5、 工程实施阶段： 1） 安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障方法。 2） 进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行计划，月底前报下月进度计划，包含资金、材料、人员使用，报本月完成工作量，加强现场协调。 3） 质量控制，根据规范检验工作，控制成本，现场变更立即得到甲方及监理确定。 4）同甲方、监理方定时进行现场例会，会后填写会议纪要 4） 施工资料立即整理积累，做好施工日志。 5） 催要阶段工程款。 6、 组织工程自检，发觉工程中存在问题立即处理。 7、 协同甲方、监理共同进行工程验收。 8、 完工资料整理，资料内部存档。 9、 写工程总结汇报 4.3.2施工准备 在接收本项工程任务后，立即开展以下工作： 1、认真阅读并研究设计文件，了解工程建设规模，在此基础上提出难点、疑点问题和设计人员磋商。依据具体情况准备施工计划，分配施工任务，并安排对应各工种做好工程前期工作。 2、了解移动企业工程准备情况，计划工程施工进度。对此次工程实施进行合理进度计划和安排，确保工程顺利实施。 3、召开项目会议，安排确定施工队伍，工程管理人员职责分工、任务段落划分。立即组织管理人员和技术人员赴现场沿线实地摸底，对工程现场、周围环境、地形地貌情况取得第一手资料，摸清基站进场时间。 4、检验、清理工程所需多种工具及仪器，工程开工前完成工具及仪器维修、补充和更换工作，以确保在工程实施过程中能够确保工程实施需要。 5、检验维修机具及工程车辆，保障良好运行状态，依据此次工程需求，工程车辆根据一组一车标准进行配置。 6、搜集相关设备最新技术资料，学习工程安装调测标准，保障工程质量。 7、准备工程中所使用多种报表资料。如：随工统计、进度报表、开工完工汇报等等。 8、工程材料：对工程所需主、辅材进行采购和准备，在采购中首先采取建设单位选型确定产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达成国家标准或部标要求同类产品，报建设单位经书面确定