检测单位质量管理标准体系及保证专项措施.docVIP

目 录 一、质量方针、目标…………………………………………………..2 二．工程质量管理体系………………………………………………..2 三．工程质量确保方法………………………………………………..3? 1、质量管理…………………………………………………………….3 2、一线质量管理……………………………………………………… 5? 3、强化施工管理，确保工程质量…………………………………… 5 四、试验方面…………………………………………………………..8 工程质量管理体系及确保方法 质量方针、目标 ?1、质量方针? 技术创新，品质求精。 科学管理，提升效益。? 2．质量目标 ????? 本企业质量目标：创优良品质，树百年丰碑。? 二．工程质量管理体系? 1． 质检体系：项目部设有质检部，配置有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。项目部实施分级管理制度，质检工程师配置和其职责相匹配质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充足装备。? 2． 试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配置和其相适应仪器、设备确保工程试验数据真实正确性，以充足反应结构实体内部质量情况。? 3． 检测体系：项目部设工程部测量队，配置全站仪、水准仪等，以满足本工程所需。? 三．工程质量确保方法? 1、质量管理? a 加强质量宣传教育，提升全员质量意识，对参与施工全体人员进行百年大计，质量第一质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业声誉，要把质量做为企业第一生命。认真搞好工地宣传，采取现场分析会、观摩会、短期培训第形式，不停提升全员质量意识，参与施工员牢靠竖立质量第一、信誉第一思想。? b 实施经济质量责任制，把施工质量和全员经济收入挂钩，以增强每个人责任感和自觉性。用工作质量确保工序质量，用工序质量确保工程质量，把工程质量创优目标落到实处。? c 健全机构，加强组织领导。针对本标段工程特点，设置专职质检检验、监督机构小组，项目部下设质量安全检验部，配专职质量检验工程师，各施工队配专职质检员，购成自上而下持检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验干部担任，做到一票否决制，使各施工工序一直处于受控状态。? d 做好技术质量交底，严格质量审核制度，在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该顶工程管理及操作人全部些人员进行细致技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺步骤、操作规范、验收标准及其它技术要求，使管理者明白怎样管好，操作者知道怎样操作，同时在施工全过程中坚持质量审核制，对质量体系工序质量、已完工程质量等方面定时审核，确保质量活动正常实施。? e 严格规章制度，狠抓目标落实。在施工全过程坚持落实实施工程质量双检复核制度、隐蔽工程检验签证制度，质量事故汇报制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。项目部每个月，施工队每旬开展一次质量评选活动，奖优罚劣，使工程质量经过定时检验达成有效控制。各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自岗位工作职责，坚持做好常常性质量检验监督工作，立即处理施工中存在质量问题，项目部、作业队、施工班组要逐层签署质量确保责任书并依据确保质量责任书中质量目标实现情况，严格考评和奖罚。? f 强化计量工作，完善检测手段。计量工作包含到施工生产和经营管理工作各个坏节，计量正确是否直接关系到质量好坏，为此项目部配置专门工程师负责本项工作?，加强对计量工作管理。同时主动完善检测手段，充实检测技术力量，并配置优异检测仪器，施工中按规范和工程实测情况确保检测频率达成100％? g 严格控制原材料质量，抓好各项施工工艺。严格控制多种原材料质量，对每批进场原材料必需进行质量抽查，并统计在案。不合格材料果断不能进场。对每一项工程情况、设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格根据设计和施工方案工艺步骤进行严格操作确保工程质量。? h 预防为主，开展质量竞赛活动。突出以预防为主标准，以创优质工程为准绳，开展创优质、树样板、争贡献为质量流动红旗竞赛活动，设置内部质量管理基金，每七天开展一次质量分析总结和质量评定。把施工质量同每个人收入相挂钩，确保各项工程达成优良标准。? i 找差距提升质量。我企业坚持实施施工质量回访优良传统，对我企业施工工程坚持十二个月回访制，方便找出差距和不足，更深入提升工程质量。? 2、一线质量管理? a 程序控制：开工－作业实施－工序交接－工艺步骤每一个步骤实施步骤控制，建立开工审请单同意书、施工日志、施工原始统计、测量和试验汇报、中间交工证书、最终交验汇报质量检验评定证书等程序全套控制文件。明确每一个程序和责任人职责，并对程序控制实施情况进行定时检验和随机抽