一把手领导力培训心得.docxVIP

〃一把手〃领导力培训心得体会 个人始终认为每个单位的一把手，对于一个医院/中心/ 门诊的发展起着十分关键和重要的作用。通过9月16日的 培训，感想良多。说明领导更加注重一把手的思想和能力、 战斗力、开拓性。经常有人说：〃没有不好的员工,只有 不称职的领导既然能说,也从另外一方面说明领导的 重要性，他对一个单位、对一个团队起舂决走性的作用， 孰好孰坏,都跟一把手有关。一把手是个综合体,要懂人 事管理、懂开拓市场、懂成本管控、懂沟通协调、懂得医 疗项目特点、懂执行贯彻、懂随机应变、懂组织规划、懂 学习培训、懂改革创新等等。一个企业的各级一把手直接 决走企业的成败。 当好一面墙。一个好的一把手必须要有担当”我也是 始终这样认为。门诊部输液室护士一直很缺,加上支援的 只有二名护士，遇到休假，就只有一名护士,对于较小孩 子的针,护士始终心里不踏实,怕家长闹。没有关系,在 努力招聘护士的同时,我每天都会去给输液室护士打气, 〃没关系，你放开了扎，有我在，其他的事我来处理〃， 这样很大程度上给了护士信心和力量”他们扎针技术也慢 慢得到提升。领导的担当,能给予下属力量和自信，能给 想干事能干事人放开手干的勇气。 树立一颗心。一把手的责任心必须比中层管理者更强, 更有力量。责任心和担当相辅相成。首先我觉得一把手必 须有正确的世界观、权力观、事业观、金钱观,是否真正 做到一心为医院、干净干事;二是强烈责任心。遇到〃责 任〃事项,相应的责任人就往后退，总是把责任推给别人， 己的。一个不愿、不能正视责任、勇于承担责任的人,就 不具备担任一把手的最基本的素养,凡是不想承担责任的 人就不能做一把手。三是严于律己。自己所管理的一块天 地就是自己的事业,一把手严于律己,领导把这片天地交 给你,是绝对的信任,个人必须投入更多的精力和心思将 这片天地打造好,不是得过且过,这是一个人责任心得体 现。门诊部从接收到现在，人员紧缺,人员思想不稳走, 我全身心投入,天天和员工们在一起,有问题随时解决问 题，确保田园都市门诊部平稳运行，个人的坚守，获得员 工的认可,同时使门诊部各项工作有序开展。 把自己撇的干二净 把自己撇的 干二净,责任永远是别人的,成绩永远是自 带好一批人。〃一把手〃必须以自身带动他人。领导, 就是要领导大家干事创业的〃带头人””因此,必须时刻 保持自己学习在前、实干在前,率先垂范。〃一把手〃不 一定是最聪明、最能干的人，但应当是最公道、最敢当、 最包容、最坦荡、最能把大家团结起来的人。豁达宽宏、 厚德包容。抓班子、带队伍是一把手的必修课，识人用人, 班子队伍搭建要以诚相待,懂得包容,为团队人员提供上 升空间。 通过学习和自我总结，自己对一把手的内涵有了充分 认识,果断决策、头脑清醒、礼让为先、公平公正、言行 一致、克己奉公、严格执行、勤于沟通、纵览全局、宽厚 宏达,努力克服自身不足,具备这些特点,做好一把手， 对下服务好每位员工,对上不辜负领导重托。 2020年9月19日