（整理）目标管理与工作计划落实.pptVIP

11、计划的特点 　　1．预见性和可行性。 　　2．指导性和可变性。 * .精品课件. * 12、计划的制订流程 .精品课件. * 13、计划制定的要素 完整性: 是否包含了版本及所有特性的计划； 是否全流程的计划（硬件、软件、研发技术、测试、市场、技术支援、服务等）； 是否产品卖出去的计划（资料、宣传、操作指导等）； 层次性: 是否根据产品的特点进行了分层； 每项活动是否分解到个人、时间不超过一周； 各层次之间配合关系是否明确； 特性是否归类 合理性: 计划进度是否符合客户需求; 技术难度及解决情况是否支撑; 资源需求是否合理; 资源需求是否可以保证; 各阶段、步骤、任务的时间安排是否合理； 关键物料的货期是否影响计划； 是否符合流程； 是否设置了关键路径和里程碑； 每个活动是否有结束的标志。 .精品课件. * 14、任务、角色与三级计划体系 .精品课件. * 15、做项目计划的WBS图的基本层次 大项目 项目 活动 任务 工作包 工作单元 0级 1级 2级 3级 4级 5级 大项目 项目 阶段 过程 活动 任务 子任务 工作包 工作单元 0级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 WBS表（Work Breakdown Structure），主要原理是： 将任务逐级分解直至个人 .精品课件. 16、例：迎新晚会的WBS图 * 接待嘉宾 举行迎新晚会 节目策划 后勤支持 迎宾接待 彩排 化妆 用餐安排 买点心饮料 座位 安装设备 横幅安装 音响 灯光 布景 场地布设 找服装 交通安排 道具 准备胸花 议程规划 服务嘉宾 欢送嘉宾 选择节目 找演员 选主持人 .精品课件. * 17、做项目计划的WBS .精品课件. * 18、软件开发的WBS图 .精品课件. * 19、WBS分解原则和标准 WBS分解的原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成； WBS分解的方法： 自上而下与自下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 WBS分解的标准： 分解后的活动结构清晰； 逻辑上形成一个大的活动； 集成了所有的关键因素； 包含临时的里程碑和监控点； 所有活动全部定义清楚； .精品课件. 20、制定项目计划- PERT网络图 PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。 　　PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。 　　构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。 　　1、事件（Events）表示主要活动结束的那一点； 　　2、活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程； 　　3、关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和 活动的序列。 * .精品课件. 21、关键路径（critical path) 1、关键路径：从项目开始到项目完成有许多条路径，在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。 * 2、非关键路径（noncritical path): 在整个网络图中非最长的路径都叫非关键路径。 .精品课件. * 22、案例： PERT网络图 .精品课件. * 23、计划制定技术：GANTT CHART 甘特图(Gantt chart )又叫横道图、条状图。它是以图示的方式通过 活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 .精品课件. * 24、如何将工作计划落实 代 工作 交付 负责人 工作进度 号 內容 工作 步骤 结果 1 节目 策划 选主持人 选择节目 节目清单 找演员 人员名单表 计划彩排