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合同评审记录表-合同评审
□初次评审 □修订(原合同号: ) 合同号:
客户名称
订货日期
订货数量
交付日期
产品型号数量 顾客(潜在)要求
□常规合同□电话传真
□特殊合同□产品建议书
□重要合同□新产品成本预算
□附合同草案共 页
业务主办
仓 库
成品库存 数量
□成品无库存需组织生产
1 1 部分1库存需】追十□生
评审签名
日 期
□有1部刀库存需追加生产
□满足订单要求可以交货
采 购 部
物料采购 周期
□库存不够可以按时米购
□库存可以满足生产需求
评审签名
日 期
1_1库存可 以满足生产需求 □库存不够无法按时米购
生 产 部
生丿制造 能力
□可以组织生产按时交货
□现有生产能力无法完成
□设备能力不能满足要求
评审签名
日 期
技 术 部
产品技术 要求
□可以不作更改进行生产
□能够作出更改进行生产
□现状不能满足技术要求
评审签名
日 期
质 保 部
检测质量 能力
□现有检测能力满足要求
□现有检测能力不能满足
□需要增加相关检测设备
评审签名
日 期
财 务 部
产品成本 预算
□无需增加成本进行生产
□成本略微增加进行生产
□需要重新预算产品成本
评审签名
日 期
营 销 部
合同合法 完整
□合同内容符合国家法规 □合同内容清晰完整明确 □合同内容含糊不符要求
评审签名
日 期
营 销 部
合同评审 结果
□可以不作修改签订合同 □需要修改以后签订合同 □建议联系客户重新商讨
评审签名
日 期
常规合同:仓库一采购部一生产部一营销部(由营销员组织评审直至满足)
特殊合同:仓库一采购部一生产部一技术部一质保部一财务部一营销部(各部会签)重要合同:仓库、采购部、生产部、技术部、质保部、财务部、营销部 (会议评审)
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